广州市纤力玻璃钢有限公司诊断报告
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·诊断背景与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·关于企业诊断 | 第11页 |
| ·诊断分析理论 | 第11-12页 |
| ·诊断分析模型 | 第12-14页 |
| ·诊断方法与框架思路 | 第14-16页 |
| 第二章 产业背景和企业经营概况 | 第16-24页 |
| ·复合材料产业发展概述 | 第16-22页 |
| ·国际复合材料产业发展及趋势 | 第16-18页 |
| ·国内复合材料产业发展及趋势 | 第18-22页 |
| ·广州市纤力玻璃钢有限公司概况 | 第22-23页 |
| ·企业发展历程 | 第22页 |
| ·企业经营概况 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 企业经营分析诊断 | 第24-49页 |
| ·企业竞争能力分析 | 第24-29页 |
| ·企业在广东省内行业竞争力分析 | 第24-27页 |
| ·纤力公司与行业内优秀公司对比 | 第27-29页 |
| ·企业SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·竞争优势(S) | 第29-30页 |
| ·竞争劣势(W) | 第30-31页 |
| ·公司面临的潜在机会(O) | 第31-32页 |
| ·危及公司的外部威胁(T) | 第32页 |
| ·分析改进表 | 第32-33页 |
| ·企业财务状况分析 | 第33-38页 |
| ·流动性指标分析 | 第34页 |
| ·安全性指标分析 | 第34-35页 |
| ·收益性指标分析 | 第35-36页 |
| ·成长性指标分析 | 第36页 |
| ·财务指标雷达图 | 第36页 |
| ·改进杜邦分析法 | 第36-37页 |
| ·财务战略矩阵分析 | 第37-38页 |
| ·企业人力资源分析 | 第38-42页 |
| ·行业人力资源供给情况 | 第38-39页 |
| ·企业组织结构与人力资源情况 | 第39-42页 |
| ·企业产品结构分析 | 第42-48页 |
| ·现有产品结构构成 | 第43-44页 |
| ·现有产品生命周期 | 第44-45页 |
| ·现有产品销售利润 | 第45-46页 |
| ·产品结构与行业对比 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 诊断总结 | 第49-53页 |
| ·企业特点总结 | 第49-50页 |
| ·企业特点 | 第49页 |
| ·诊断分析汇总 | 第49-50页 |
| ·企业结症判断 | 第50-52页 |
| ·企业面临主要问题 | 第50-51页 |
| ·结症判断 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 改善措施及建议 | 第53-61页 |
| ·加快产品结构调整 | 第53-56页 |
| ·抓住机遇开发适合企业特点的新产品 | 第53-56页 |
| ·制订不同产品营销策略加快结构调整 | 第56页 |
| ·加强财务管理和资本运营 | 第56-58页 |
| ·加强财务控制与监督 | 第56-57页 |
| ·拓展资本经营平台 | 第57-58页 |
| ·人力资源改善措施 | 第58-60页 |
| ·做好人力资源规划与定岗定编 | 第58页 |
| ·完善培训与开发手段 | 第58-59页 |
| ·完善报酬体系 | 第59页 |
| ·完善人才引入与退出机制 | 第59页 |
| ·建立和强化企业文化 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 本论文的结论 | 第61页 |
| 本论文的局限性与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| VI一2答辩委员会对论文的评定意见 | 第66页 |
