港胜运输有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究框架和研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 港胜运输外部环境分析 | 第15-28页 |
| ·香港物流业和粤港跨境货运业务 | 第15-16页 |
| ·粤港跨境运输的宏观环境分析 | 第16-23页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第16-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-23页 |
| ·粤港跨境货运业务的产业竞争环境分析 | 第23-26页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第23页 |
| ·替代品的威胁 | 第23-24页 |
| ·客户讨价还价能力 | 第24页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第24-25页 |
| ·产业内现有企业的竞争 | 第25页 |
| ·行业竞争环境分析的总体结论 | 第25-26页 |
| ·粤港跨境货运业务发展的机会和威胁 | 第26页 |
| ·主要机会 | 第26页 |
| ·主要威胁 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 港胜运输内部环境分析 | 第28-38页 |
| ·资源 | 第28-33页 |
| ·人力资源 | 第28页 |
| ·财务资源 | 第28-29页 |
| ·有形资源 | 第29-33页 |
| ·能力 | 第33-36页 |
| ·组织管理能力 | 第33-35页 |
| ·市场开拓能力 | 第35-36页 |
| ·业务整合能力 | 第36页 |
| ·企业的优劣势及核心专长 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 港胜运输发展战略的选择 | 第38-46页 |
| ·SWOT 分析与港胜运输可能的战略选项 | 第38-39页 |
| ·港胜运输基本战略选择 | 第39-40页 |
| ·战略意图 | 第39-40页 |
| ·港胜运输战略使命 | 第40页 |
| ·港胜运输战略定位 | 第40-43页 |
| ·业务定位 | 第41-42页 |
| ·市场定位 | 第42页 |
| ·竞争优势定位 | 第42-43页 |
| ·战略发展路径选择 | 第43-44页 |
| ·通过连锁经营继续扩大经营规模 | 第43-44页 |
| ·通过新建拓展仓储物流业务规模 | 第44页 |
| ·实施纵向并购重组战略 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 港胜运输发展战略的实施 | 第46-55页 |
| ·港胜运输战略实施阶段划分和工作目标 | 第46-47页 |
| ·内部管理优化提升阶段 | 第46页 |
| ·业务扩张阶段 | 第46-47页 |
| ·品牌运营并购发展阶段 | 第47页 |
| ·内部管理优化提升阶段的战略措施 | 第47-51页 |
| ·完善信息系统强化客户关系管理 | 第47-49页 |
| ·继续采取合作加盟的方式扩大经营规模 | 第49页 |
| ·组建客户营业部 | 第49-50页 |
| ·着力提升人员素质 | 第50页 |
| ·有效控制成本 | 第50-51页 |
| ·业务扩张阶段的战略措施 | 第51-52页 |
| ·引进和培养合适的物流管理人才 | 第51页 |
| ·加大发展仓储配送业务 | 第51页 |
| ·加大海空运业务的发展力度 | 第51-52页 |
| ·提高为客户提供综合物流服务能力 | 第52页 |
| ·加强物流管理系统的建设 | 第52页 |
| ·品牌经营和并购扩展阶段的战略措施 | 第52-53页 |
| ·实施品牌经营组成港胜运输连锁店 | 第53页 |
| ·实施纵向并购重组战略 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59页 |
