| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 作业成本法的相关概念 | 第15-17页 |
| 1.5.1 作业成本法的相关概念 | 第15页 |
| 1.5.2 作业成本法的基本原理 | 第15-17页 |
| 2 恒大煤业公司成本控制现状与问题 | 第17-25页 |
| 2.1 恒大煤业公司发展概况 | 第17页 |
| 2.2 恒大煤业公司的产品成本构成与分析 | 第17-19页 |
| 2.3 恒大煤业公司的成本控制现状 | 第19-20页 |
| 2.3.1 成本控制观念不断进步 | 第20页 |
| 2.3.2 逐步引入先进的成本管理方法 | 第20页 |
| 2.4 恒大煤业公司成本控制存在的问题 | 第20-22页 |
| 2.4.1 成本核算缺乏规范性与系统性 | 第21页 |
| 2.4.2 成本管理理念仍然较为落后 | 第21页 |
| 2.4.3 成本控制内外部协调工作不到位 | 第21-22页 |
| 2.5 恒大煤业公司成本控制存在问题原因分析 | 第22-23页 |
| 2.5.1 煤炭企业成本控制的复杂多变 | 第22页 |
| 2.5.2 受传统成本管理理念与方法的影响较大 | 第22-23页 |
| 2.6 恒大煤业公司实施作业成本法的必要性与可行性分析 | 第23-25页 |
| 2.6.1 恒大煤业公司实施作业成本法的必要性分析 | 第23-24页 |
| 2.6.2 恒大煤业公司实施作业成本法的可行性分析 | 第24-25页 |
| 3 恒大煤业公司的价值链、流程与作业分析 | 第25-30页 |
| 3.1 恒大煤业公司的价值链分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 基本活动分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 辅助活动分析 | 第26页 |
| 3.2 恒大煤业公司的流程管理 | 第26-28页 |
| 3.2.1 基本流程管理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 辅助流程管理 | 第27-28页 |
| 3.3 恒大煤业公司作业中心的建立 | 第28-30页 |
| 3.3.1 生产作业中心 | 第28页 |
| 3.3.2 管理作业中心 | 第28-29页 |
| 3.3.3 销售作业中心 | 第29-30页 |
| 4 基于作业成本法的恒大煤业公司成本控制 | 第30-39页 |
| 4.1 恒大煤业公司现有产品品种 | 第30页 |
| 4.2 恒大煤业公司各个作业中心的成本分配 | 第30-36页 |
| 4.2.1 采掘开生产作业中心成本分配 | 第30-31页 |
| 4.2.2 洗选加工作业中心成本分配 | 第31-32页 |
| 4.2.3 辅助生产作业中心成本分配 | 第32-33页 |
| 4.2.4 销售作业中心成本分配 | 第33-34页 |
| 4.2.5 管理作业中心成本分配 | 第34-35页 |
| 4.2.6 制造费用作业中心成本分配 | 第35-36页 |
| 4.3 基于作业成本法的恒大煤业公司产品成本控制结果 | 第36-37页 |
| 4.4 作业成本法与传统成本控制的比较分析 | 第37-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 结论 | 第39-40页 |
| 5.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 作者简历 | 第44-46页 |
| 学位论文数据集 | 第46页 |
