巴彦淖尔市农村信用社发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.3.1 战略管理的特点 | 第13-14页 |
| 1.3.2 战略管理的内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2.1 战略制订 | 第14-15页 |
| 1.3.2.2 战略执行 | 第15-16页 |
| 1.3.2.3 战略控制 | 第16页 |
| 1.3.3 SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 第二章 巴彦淖尔市农信社的发展历程 | 第19-26页 |
| 2.1 巴彦淖尔市农信社历史回顾 | 第19-21页 |
| 2.2 巴彦淖尔市农信社发展现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 组织机构 | 第22页 |
| 2.2.2 资产质量 | 第22-23页 |
| 2.2.3 资本充足率 | 第23-24页 |
| 2.2.4 盈利状况 | 第24-26页 |
| 第三章 巴彦淖尔市农信社内外部环境的SWOT分析 | 第26-36页 |
| 3.1 内部优势分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 地缘优势强 | 第26页 |
| 3.1.2 网点覆盖面广 | 第26-28页 |
| 3.1.3 自主经营弹性大 | 第28页 |
| 3.2 内部劣势分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 内部管理机制尚未建立 | 第28-29页 |
| 3.2.2 风险管理体系尚未健全 | 第29-30页 |
| 3.2.3 员工专业素养尚待加强 | 第30-31页 |
| 3.2.4 金融创新能力尚待提高 | 第31页 |
| 3.3 外部机会分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 扶持政策出台 | 第31-32页 |
| 3.3.2 区域经济发展 | 第32页 |
| 3.3.3 农村金融发展环境优化 | 第32-33页 |
| 3.4 外部威胁分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 同业竞争激烈 | 第33-34页 |
| 3.4.2 金融机构涌入 | 第34-35页 |
| 3.4.3 替代产品增多 | 第35-36页 |
| 第四章 巴彦淖尔市农信社发展战略的选择 | 第36-40页 |
| 4.1 战略目标设定 | 第36页 |
| 4.2 基于SWOT分析的战略选择 | 第36-40页 |
| 4.2.1 实施市场扩张策略 | 第38页 |
| 4.2.2 实施目标集中策略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 实施人才至上策略 | 第39-40页 |
| 第五章 巴彦淖尔市农信社发展战略的实施 | 第40-48页 |
| 5.1 完善内部管理机制 | 第40-42页 |
| 5.1.1 改革产权制度 | 第40页 |
| 5.1.2 调整组织结构 | 第40-41页 |
| 5.1.3 健全内部控制机制 | 第41-42页 |
| 5.2 构建风险管理体系 | 第42-43页 |
| 5.2.1 树立全员风险管理理念 | 第42-43页 |
| 5.2.2 制定全面风险管理制度 | 第43页 |
| 5.3 积极发展优势业务 | 第43-45页 |
| 5.3.1 农户小额农贷 | 第43-44页 |
| 5.3.2 中小企业的金融服务 | 第44-45页 |
| 5.3.3 中间业务 | 第45页 |
| 5.4 优化人力资源管理 | 第45-48页 |
| 5.4.1 设计合理的干部任免机制 | 第46页 |
| 5.4.2 建立有效的激励与约束机制 | 第46-47页 |
| 5.4.3 健全完善的职工培训机制 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
