| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.4.1 国外工程项目成本控制现状 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国内工程项目成本控制现状 | 第16-19页 |
| 1.5 技术路线图 | 第19-20页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第20-30页 |
| 2.1 项目成本控制理论 | 第20-25页 |
| 2.1.1 成本控制的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 工程项目成本控制的原则 | 第21页 |
| 2.1.3 成本控制体系 | 第21-22页 |
| 2.1.4 工程项目成本控制的种类和方法 | 第22-24页 |
| 2.1.5 工程项目成本控制的内容及过程 | 第24-25页 |
| 2.2 层次分析法理论 | 第25-26页 |
| 2.2.1 层次分析法概念 | 第25-26页 |
| 2.2.2 层次分析法评价内容 | 第26页 |
| 2.3 层次分析法的一般流程 | 第26页 |
| 2.4 层次分析的实用性与内容 | 第26-30页 |
| 2.4.1 层次分析法实用性 | 第27页 |
| 2.4.2 工程项目成本控制内容 | 第27-30页 |
| 第三章 高校工程项目成本控制现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 高校项目成本控制的现状 | 第30-32页 |
| 3.1.1 高校基建工程特点 | 第30-31页 |
| 3.1.2 高校基建项目成本控制的途径 | 第31-32页 |
| 3.2 存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3 原因分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 成本控制评价体系不科学 | 第34-35页 |
| 3.3.2 缺乏项目全过程成本控制 | 第35-36页 |
| 3.3.3 缺乏专业管理人员队伍 | 第36页 |
| 3.3.4 成本控制责权制度不完善 | 第36-38页 |
| 第四章 运用层次分析法对某高校工程项目成本控制分析 | 第38-48页 |
| 4.1 某高校基本情况概述 | 第38-39页 |
| 4.1.1 高校成本控制环境特点 | 第38页 |
| 4.1.2 该校工程项目成本控制采用的方法 | 第38-39页 |
| 4.2 该校体育馆项目简介 | 第39页 |
| 4.3 层次分析法在该项目的应用 | 第39-47页 |
| 4.3.1 构建模型 | 第40页 |
| 4.3.2 构建对比矩阵 | 第40-44页 |
| 4.3.3 一致性检验 | 第44-47页 |
| 4.4 该校成本控制效果分析 | 第47-48页 |
| 第五章 该高校项目成本控制问题分析 | 第48-52页 |
| 5.1 只重视“显性成本”而忽略“隐性成本” | 第48页 |
| 5.2 只关注项目施工阶段过程的“事中”成本控制 | 第48-49页 |
| 5.3 忽视项目开发过程中全员的成本控制 | 第49页 |
| 5.4 工期方案延长增加成本 | 第49页 |
| 5.5 材料浪费增加成本 | 第49-50页 |
| 5.6 针对成本控制中存在问题的解决方案 | 第50-52页 |
| 第六章 结论及优化建议 | 第52-56页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 优化建议 | 第52-56页 |
| 6.2.1 规范成本管理的层次和职责划分 | 第52-53页 |
| 6.2.2 制定具体岗位职责 | 第53-54页 |
| 6.2.3 管理人员的稳定,减少人工成本 | 第54页 |
| 6.2.4 完善组织管理,避免增加隐形成本 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第58页 |
| 作者在攻读硕士学位期间获国家发明专利 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |