| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究主要方法、内容及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究主要方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论及文献概述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 营销组合的4P理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 营销策略分析工具 | 第13-15页 |
| 2.2 文献概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 第三章 新远大(泰国)有限公司营销现状及存在的问题 | 第18-22页 |
| 3.1 新远大(泰国)有限公司概述 | 第18-19页 |
| 3.2 公司现行的营销策略 | 第19-20页 |
| 3.2.1 产品及价格策略方面 | 第19页 |
| 3.2.2 渠道及促销策略方面 | 第19页 |
| 3.2.3 目标市场 | 第19-20页 |
| 3.2.4 市场布局 | 第20页 |
| 3.3 营销中现存的问题 | 第20-22页 |
| 3.3.1 产品与服务同质化严重 | 第20-21页 |
| 3.3.2 价格策略不够灵活 | 第21页 |
| 3.3.3 缺乏整体性渠道思路 | 第21页 |
| 3.3.4 促销力量薄弱 | 第21-22页 |
| 第四章 公司面临的环境分析 | 第22-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第22-24页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第25页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 现有竞争对手分析 | 第27页 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 供应商讨价还价能力分析 | 第28页 |
| 4.2.4 顾客讨价还价能力分析 | 第28-29页 |
| 4.2.5 替代品竞争分析 | 第29页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第29-36页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第31页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第31-34页 |
| 4.3.5 SWOT总结 | 第34-36页 |
| 第五章 新远大(泰国)有限公司营销策略改进建议 | 第36-44页 |
| 5.1 产品策略改进建议 | 第36-39页 |
| 5.2 价格策略改进建议 | 第39-40页 |
| 5.3 渠道策略改进建议 | 第40-42页 |
| 5.4 促销策略改进建议 | 第42-44页 |
| 第六章 新远大(泰国)有限公司石膏板产品营销策略的保障措施 | 第44-52页 |
| 6.1 优化市场营销组织结构 | 第44-49页 |
| 6.1.1 优化营销组织结构的原则 | 第44-45页 |
| 6.1.2 优化后的营销组织结构图 | 第45页 |
| 6.1.3 优化营销人员组成结构 | 第45-49页 |
| 6.1.4 强化营销组织文化建设 | 第49页 |
| 6.2 合理的营销计划及适度的激励政策 | 第49-50页 |
| 6.2.1 销售任务的编制与分配 | 第49-50页 |
| 6.2.2 市场营销任务的控制 | 第50页 |
| 6.2.3 激励政策的考核过程 | 第50页 |
| 6.3 强化营销过程控制 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |