| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文的研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 太行公司情况概述 | 第10页 |
| 1.3 研究方法、内容和技术路线图 | 第10-11页 |
| 1.4 论文创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 商业模式研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 商业模式的组成要素——画布九大模块 | 第13页 |
| 2.2 商业模式的有关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 商业模式的流程 | 第13-14页 |
| 2.2.2 商业模式的设计 | 第14页 |
| 2.2.3 商业模式的创新 | 第14-16页 |
| 2.3 互联网商业模式 | 第16-20页 |
| 2.3.1 电子商务 | 第16-18页 |
| 2.3.2 O2O+B2B2C商业模式 | 第18-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 新零售和阿里巴巴零售通分析 | 第22-30页 |
| 3.1 快消品行业新零售现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 新零售概念的提出 | 第22-24页 |
| 3.1.2 新零售的经济学意义 | 第24页 |
| 3.1.3 快消品行业转型助推B2B加快发展 | 第24-26页 |
| 3.2 阿里巴巴零售通分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 零售通介绍 | 第26-27页 |
| 3.2.2 零售通的操作逻辑 | 第27-28页 |
| 3.2.3 零售通的发展战略 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 结合行业变化的太行公司未来发展战略分析 | 第30-42页 |
| 4.1 快消品行业发展现状 | 第30-32页 |
| 4.1.1 快消品行业现状 | 第30-31页 |
| 4.1.2 快消品行业问题 | 第31-32页 |
| 4.1.3 快消品行业价值 | 第32页 |
| 4.2 去中间化趋势下的快消品经销行业未来发展格局 | 第32-34页 |
| 4.3 饮品行业发展现状 | 第34-37页 |
| 4.4 饮品行业经销商转型战略 | 第37-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 太行公司商业模式转型策略研究 | 第42-48页 |
| 5.1 太行公司原有商业模式研究分析 | 第42-43页 |
| 5.2 太行公司商业模式转型的必要性 | 第43页 |
| 5.3 商业模式画布优化设计和SWOT分析 | 第43-47页 |
| 5.3.1 太行公司商业模式画布优化及要素分析 | 第43-46页 |
| 5.3.2 太行公司SWOT分析 | 第46-47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 太行公司商业模式转型策略研究 | 第48-50页 |
| 6.1 销售业务全面改造 | 第48页 |
| 6.2 加强服务水平建设 | 第48-49页 |
| 6.3 商业模式转型升级效果评价 | 第49页 |
| 6.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |