TF公司事业部间协同机制构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-14页 |
| (一)研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.研究背景 | 第8-9页 |
| 2.研究意义 | 第9-11页 |
| (二)国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.国外研究现状 | 第11页 |
| 2.国内研究现状 | 第11-12页 |
| (三)研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 1.研究方法 | 第12-13页 |
| 2.研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 二、事业部间协同机制研究的理论基础 | 第14-19页 |
| (一)事业部的定义 | 第14-15页 |
| (二)协同机制的内涵与类型 | 第15-16页 |
| (三)协同机制的相关理论 | 第16-19页 |
| 1.管理协同理论 | 第16-17页 |
| 2.系统机制理论 | 第17-19页 |
| 三、TF公司事业部间协同机制现状与存在的问题 | 第19-33页 |
| (一)TF公司概述 | 第19-22页 |
| 1.公司的经营历程回顾 | 第19-20页 |
| 2.公司行业地位和优势 | 第20页 |
| 3.公司的组织结构形式 | 第20-22页 |
| (二)TF公司事业部间运营状况 | 第22-27页 |
| 1.事业部间有着共同奋斗目标 | 第22页 |
| 2.事业部间内外业务关联情况 | 第22-24页 |
| 3.事业部间产品价格形成流程 | 第24-25页 |
| 4.事业部间技术品质提升流程 | 第25页 |
| 5.事业部间质量问题处理流程 | 第25-26页 |
| 6.各事业部考核方案指标比较 | 第26-27页 |
| 7.事业部间内部信息协调沟通 | 第27页 |
| (三)TF公司事业部间协同存在的问题及原因分析 | 第27-33页 |
| 1.TF公司事业部间协同存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.TF公司事业部间协同存在问题原因分析 | 第30-33页 |
| 四、TF公司事业部间协同机制构建策略与效果评价 | 第33-46页 |
| (一)TF公司事业部间的协同机制构建策略 | 第33-42页 |
| 1.强化驱动力机制 | 第34-37页 |
| 2.建立资源供给机制 | 第37-39页 |
| 3.完善合作激励机制 | 第39-41页 |
| 4.健全信息沟通机制 | 第41-42页 |
| (二)协同效果的评价 | 第42-46页 |
| 五、研究结论与展望 | 第46-48页 |
| (一)研究结论 | 第46页 |
| (二)研究不足与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
