| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题依据和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国际国内精细化管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 有待进一步研究的问题 | 第12-13页 |
| 1.4 本文主要研究内容及技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 施工企业项目精细化管理概述 | 第15-17页 |
| 2.1 项目精细化管理基本含义 | 第15-16页 |
| 2.2 项目精细化管理的组织保证 | 第16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 项目精细化管理的实施 | 第17-29页 |
| 3.1 进场前精细化管理 | 第17-21页 |
| 3.1.1 市场营销精细化管理 | 第17-18页 |
| 3.1.2 进场前的项目管理策划 | 第18-21页 |
| 3.1.3 进场前项目精细化管理的注意事项 | 第21页 |
| 3.2 施工中精细化管理 | 第21-26页 |
| 3.2.1 项目“两制”管理 | 第21-22页 |
| 3.2.2 劳务分包精细化管理 | 第22页 |
| 3.2.3 物资精细化管理 | 第22-23页 |
| 3.2.4 成本精细化管理 | 第23-24页 |
| 3.2.5 技术精细化管理 | 第24-25页 |
| 3.2.6 质量精细化管理 | 第25页 |
| 3.2.7 安全精细化管理 | 第25-26页 |
| 3.2.8 工期精细化管理 | 第26页 |
| 3.3 竣工后精细化管理 | 第26-29页 |
| 3.3.1 项目结算精细化管理 | 第26-28页 |
| 3.3.2 项目创优精细化管理 | 第28-29页 |
| 第四章 项目精细化管理达标考核标准 | 第29-34页 |
| 4.1 项目精细化管理达标考核标准 | 第29-32页 |
| 4.1.1 计划与组织 | 第29页 |
| 4.1.2 策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理 | 第29页 |
| 4.1.3 物资及料具管理 | 第29-30页 |
| 4.1.4 生产及工期管理 | 第30页 |
| 4.1.5 分包管理 | 第30页 |
| 4.1.6 合约、报量等商务管理 | 第30-31页 |
| 4.1.7 成本、资金与财务管理 | 第31页 |
| 4.1.8 质量管理 | 第31-32页 |
| 4.1.9 安全与设备管理 | 第32页 |
| 4.1.10 临设与现场办公等综合事务管理 | 第32页 |
| 4.2 实施原则 | 第32-33页 |
| 4.2.1 动态管理的原则 | 第32-33页 |
| 4.2.2 奖优罚劣的原则 | 第33页 |
| 4.2.3 全员参与的原则 | 第33页 |
| 4.2.4 全面管理的原则 | 第33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 项目精细化管理工程实践 | 第34-40页 |
| 5.1 工程概况 | 第34页 |
| 5.2 工程应用 | 第34-38页 |
| 5.2.1 项目进场前精细化管理 | 第34-36页 |
| 5.2.2 项目施工中精细化管理 | 第36-37页 |
| 5.2.3 竣工后精细化管理 | 第37-38页 |
| 5.3 实践效果评价 | 第38-40页 |
| 第六章 研究结论和不足 | 第40-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 创新之处 | 第40-41页 |
| 6.3 研究的不足 | 第41-43页 |
| 6.3.1 论文研究的主要不足 | 第41页 |
| 6.3.2 有待进一步研究的问题 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |