| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内外研究现状和发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第14-15页 |
| 1.5 拟采用研究理论 | 第15-17页 |
| 1.5.1 产业链理论 | 第15页 |
| 1.5.2 生态圈理论 | 第15-16页 |
| 1.5.3 战略联盟理论 | 第16页 |
| 1.5.4 商业模式设计与创新理论 | 第16-17页 |
| 1.6 创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 木薯采购商业模式现状与内部环境 | 第18-34页 |
| 2.1 木薯采购策略现状 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业背景 | 第18页 |
| 2.1.2 木薯采购现状 | 第18-19页 |
| 2.2 木薯采购现状中存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.2.1 木薯供应不能稳定 | 第19页 |
| 2.2.2 政企沟通不够顺畅 | 第19-20页 |
| 2.2.3 竞争秩序难以形成 | 第20页 |
| 2.2.4 采购收益比较单一 | 第20页 |
| 2.2.5 物流综合成本较高 | 第20-21页 |
| 2.2.6 供应商管理标准缺乏 | 第21页 |
| 2.2.7 采购部门工作强度大 | 第21页 |
| 2.3 木薯采购的作业链与价值分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 木薯采购的作业链构成及管理现状 | 第21-24页 |
| 2.3.2 木薯采购价值链分析 | 第24-25页 |
| 2.4 生物质能源企业的原料采购生态圈分析 | 第25-34页 |
| 2.4.1 利益相关者分析 | 第25-31页 |
| 2.4.2 采购规模分析 | 第31-32页 |
| 2.4.3 采购能力分析 | 第32-34页 |
| 第三章 木薯采购相关的外部环境分析 | 第34-50页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第34-43页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第34-37页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第37-38页 |
| 3.1.3 社会与文化 | 第38-40页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第40-43页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第43-45页 |
| 3.2.1 行业现有企业间的竞争 | 第43-44页 |
| 3.2.2 潜在竞争者的威胁 | 第44页 |
| 3.2.3 上游供应者讨价还价的能力 | 第44页 |
| 3.2.4 下游用户讨价还价的能力 | 第44页 |
| 3.2.5 替代品或服务的威胁 | 第44-45页 |
| 3.2.6 行业当前竞争特点总结 | 第45页 |
| 3.3 主要竞争者环境分析 | 第45-50页 |
| 3.3.1 主要竞争者的界定 | 第45-48页 |
| 3.3.2 竞争态势分析 | 第48-50页 |
| 第四章 ZL公司的采购策略 | 第50-56页 |
| 4.1 采购策略环境SWOT综合分析 | 第50-51页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第50页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第50-51页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第51页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第51页 |
| 4.2 采购使命、定位与目标 | 第51-52页 |
| 4.2.1 采购使命 | 第51页 |
| 4.2.2 采购定位 | 第51-52页 |
| 4.2.3 采购目标 | 第52页 |
| 4.3 基于产业链与生态圈的采购策略 | 第52-56页 |
| 4.3.1 策略匹配 | 第52-53页 |
| 4.3.2 策略筛选 | 第53-56页 |
| 第五章 木薯采购商业模式的设计 | 第56-66页 |
| 5.1 木薯采购商业模式重新设计的重要性 | 第56-58页 |
| 5.1.1 木薯供应的重要性 | 第56页 |
| 5.1.2 成本管理的重要性 | 第56页 |
| 5.1.3 采购效果的重要性 | 第56-57页 |
| 5.1.4 改进效益的重要性 | 第57页 |
| 5.1.5 政企合作的重要性 | 第57页 |
| 5.1.6 农民增收的重要性 | 第57-58页 |
| 5.2 采购商业模式设计与创新 | 第58-61页 |
| 5.2.1 定位层:采购的产品与服务定位: | 第58-59页 |
| 5.2.2 整合层:核心资源与能力强化 | 第59页 |
| 5.2.3 盈利层:利润增长点与盈利模式设计 | 第59-60页 |
| 5.2.4 业务层:价值链设计与利益分配机制 | 第60页 |
| 5.2.5 资金层:合理现金流设计 | 第60-61页 |
| 5.3 木薯采购商业模式设计与创新 | 第61-66页 |
| 5.3.1 企业产品与服务定位 | 第61页 |
| 5.3.2 核心资源与能力强化 | 第61-62页 |
| 5.3.3 盈利模式与利润增长点设计 | 第62-64页 |
| 5.3.4 价值链设计与利益分配机制 | 第64页 |
| 5.3.5 合理现金流设计 | 第64-66页 |
| 第六章 木薯采购商业模式的实施要点与风险控制 | 第66-69页 |
| 6.1 采购商业模式实施要点 | 第66-67页 |
| 6.1.1 农业合作社的扶持与稳定 | 第66页 |
| 6.1.2 与地方政府、科研机构、农资机构等关系与利益协调 | 第66-67页 |
| 6.1.3 生态圈中资金的拆借与运用 | 第67页 |
| 6.1.4 基于生态圈理念的管理理念提升与落实 | 第67页 |
| 6.2 采购商业模式运作的风险与控制 | 第67-69页 |
| 6.2.1 生态圈管理风险 | 第67-68页 |
| 6.2.2 合作社成员素质风险 | 第68-69页 |
| 第七章 结论与展望 | 第69-72页 |
| 7.1 主要结论 | 第69-70页 |
| 7.2 主要创新 | 第70-71页 |
| 7.3 问题与展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |