| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究成果 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内最新研究成果 | 第13-14页 |
| 1.2.3 评析 | 第14-15页 |
| 1.3 研究路径与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究路径 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的主要内容与创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 论文的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-22页 |
| 2.1.1 精细化管理 | 第18-20页 |
| 2.1.2 生产计划 | 第20-21页 |
| 2.1.3 ERP信息系统 | 第21页 |
| 2.1.4 绩效预测 | 第21-22页 |
| 2.2 基础理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 生产管理 | 第22页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 标准化管理 | 第23-25页 |
| 第3章 G公司精细化管理中存在的问题及其成因分析 | 第25-34页 |
| 3.1 G公司概况及其环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 公司目前环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 G公司精细化管理中存在的问题 | 第26-33页 |
| 3.2.1 生产计划准确性不高,生产流程不合理 | 第26-28页 |
| 3.2.2 原材料库存比例过高 | 第28-29页 |
| 3.2.3 产品一次合格率偏低 | 第29-30页 |
| 3.2.4 生产管理部门职能划分不清晰 | 第30-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 G公司精细化管理优化设计 | 第34-58页 |
| 4.1 公司资源计划(ERP)与精细化管理优化设计 | 第34-35页 |
| 4.2 生产计划与生产流程精细化管理优化设计 | 第35-41页 |
| 4.2.1 生产计划编制流程调整 | 第37-39页 |
| 4.2.2 调度工作 | 第39-41页 |
| 4.3 生产物料控制流程精细化管理优化设计 | 第41-43页 |
| 4.4 职能部门管理职责优化与绩效考核 | 第43-53页 |
| 4.4.1 职能部门管理职责优化 | 第43-48页 |
| 4.4.2 绩效考核 | 第48-53页 |
| 4.5 精细化质量管理优化设计 | 第53-54页 |
| 4.5.1 精细化质量管理的原则 | 第53-54页 |
| 4.5.2 精细化质量管理的措施 | 第54页 |
| 4.6 精细化成本管理优化设计 | 第54-57页 |
| 4.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 G公司精细化管理体系的保障措施 | 第58-74页 |
| 5.1 目标管理保障 | 第58-60页 |
| 5.1.1 G公司管理总体目标 | 第58页 |
| 5.1.2 “十零”目标系统 | 第58-59页 |
| 5.1.3 5E标准系统 | 第59-60页 |
| 5.2 制度建设保障 | 第60-62页 |
| 5.3 激励考核保障 | 第62-70页 |
| 5.3.1 考核系统 | 第62-66页 |
| 5.3.2 奖惩制度 | 第66-67页 |
| 5.3.3 G公司各项管理工作绩效分析 | 第67-70页 |
| 5.4 人力资源保障 | 第70-73页 |
| 5.4.1 通过提升意识,转变观念 | 第70页 |
| 5.4.2 加强队伍建设 | 第70-72页 |
| 5.4.3 培训员工的责任感 | 第72页 |
| 5.4.4 提高员工素质 | 第72-73页 |
| 5.5 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论与研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |