| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 项目及公司概况 | 第17-25页 |
| 2.1 安盛天平保险销售有限公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2 “广东地区互联网保险俱乐部”项目简介 | 第18-22页 |
| 2.2.1 项目基本情况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目说明 | 第19-21页 |
| 2.2.3 项目特点 | 第21-22页 |
| 2.2.4 项目盈利模式 | 第22页 |
| 2.3 项目组织架构 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 市场分析 | 第25-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 行业竞争者 | 第30-33页 |
| 3.2.2 潜在进入者危胁 | 第33页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第34页 |
| 3.2.5 顾客讨价还价的能力 | 第34页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 优势 | 第34-36页 |
| 3.3.2 劣势 | 第36页 |
| 3.3.3 机会 | 第36-38页 |
| 3.3.4 威胁 | 第38页 |
| 3.3.5 组合分析 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 营销方案 | 第40-44页 |
| 4.1 目标市场定位 | 第40-41页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第40-41页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第41页 |
| 4.1.3 目标市场定位 | 第41页 |
| 4.2 营销策略 | 第41-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 项目运营计划 | 第44-48页 |
| 5.1 项目发展规划 | 第44页 |
| 5.2 平台搭建 | 第44-47页 |
| 5.3 平台运营优化 | 第47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 财务计划 | 第48-53页 |
| 6.1 资金计划 | 第48页 |
| 6.2 经营预测 | 第48-51页 |
| 6.2.1 未来五年收入预测 | 第48-50页 |
| 6.2.2 未来五年成本预测 | 第50页 |
| 6.2.3 未来五年利润预测 | 第50-51页 |
| 6.3 指标分析 | 第51-52页 |
| 6.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第七章 风险控制 | 第53-56页 |
| 7.1 项目政治风险、监管风险及对策 | 第53页 |
| 7.2 保费收支估算未能达到预期的风险及对策 | 第53-54页 |
| 7.3 俱乐部成员业务开拓能力和专业服务能力不足的风险及对策 | 第54页 |
| 7.4 保险产品种类不足的风险及对策 | 第54-55页 |
| 7.5 社区客户对保险潜在需求的预估出现偏差的风险及对策 | 第55页 |
| 7.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 本文研究的主要结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |