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新形势下PA公司银行保险竞争策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第12-21页
    1.1 研究目的和意义第12-16页
        1.1.1 适应新形势下中国银行保险行业的环境变化第13-15页
        1.1.2 适应日益激烈的银行保险行业的竞争第15-16页
    1.2 国内外研究现状第16-18页
    1.3 研究方法和研究内容第18-21页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 研究内容第18-19页
        1.3.3 研究框架第19-21页
第二章 中国银行保险行业发展现状和问题第21-28页
    2.1 银行保险的发展历史和行业特点第21-22页
    2.2 中国银行保险行业发展历史和现状第22-25页
        2.2.1 中国银行保险行业的发展历史第22-24页
        2.2.2 中国银行保险行业的发展现状第24-25页
    2.3 中国银行保险发展问题与挑战第25-27页
        2.3.1 中国银行保险发展存在的问题第25-26页
        2.3.2 中国银行保险发展面临的新挑战第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第三章 PA公司银行保险发展现状及外部环境分析第28-43页
    3.1 PA公司银保事业部概况第28页
    3.2 关于PA公司银行保险业务的调查与分析第28-29页
    3.3 PA公司银行保险发展概况描述第29-31页
    3.4 PA公司银行保险外部环境分析第31-35页
        3.4.1 政治环境第31-33页
        3.4.2 经济环境第33-34页
        3.4.3 社会文化环境第34-35页
        3.4.4 技术环境第35页
    3.5 PA公司所处银行保险行业竞争态势第35-39页
        3.5.1 供应商的议价能力第35-37页
        3.5.2 购买者的议价能力第37页
        3.5.3 现有竞争者第37-38页
        3.5.4 新进入者的威胁第38-39页
        3.5.5 替代项目的威胁第39页
    3.6 PA公司银行保险的机会和威胁第39-42页
        3.6.1 PA公司银行保险存在的机会第39-41页
        3.6.2 PA公司银行保险面临的威胁第41-42页
    3.7 本章小结第42-43页
第四章 PA公司银行保险内部环境分析第43-54页
    4.1 在PA集团下品牌资源与五大生态圈战略导向第43-44页
    4.2 PA公司重视营销队伍及培训体系建设第44-50页
        4.2.1 PA公司营销队伍建设第45-47页
        4.2.2 PA公司的银保培训体系建设第47-50页
    4.3 PA公司银行保险人力资源结构分析第50-51页
    4.4 PA公司银保对集团“科技+金融”的平台资源共享第51-52页
    4.5 PA公司银行保险的优势和劣势第52-53页
        4.5.1 PA公司银行保险的优势第52-53页
        4.5.2 PA公司银行保险的劣势第53页
    4.6 本章小结第53-54页
第五章 PA公司银保合作发展目标与竞争策略第54-79页
    5.1 PA公司银行保险竞争策略综合分析与发展方向第54-57页
        5.1.1 PA公司银行保险SWOT分析第55页
        5.1.2 PA公司银行保险的定位与发展方向第55-57页
    5.2 PA公司银行保险差异化竞争策略建议第57-76页
        5.2.1 进一步扩建“不一样”的银保专业化团队第59-66页
        5.2.2 在内部及外部合作渠道实施“不一样”的深度融合策略第66-73页
        5.2.3 整合线上线下的资源为银保客户提供“更懂你”的极致体验第73-76页
    5.3 PA公司银行保险差异化竞争策略实施保障第76-78页
        5.3.1 建立适应客户需求为经营中心的矩阵式组织结构第76页
        5.3.2 完善更适合银保竞争策略的激励机制第76-77页
        5.3.3 推广尊重差异的组织文化建设第77-78页
    5.4 本章小结第78-79页
结论第79-81页
参考文献第81-83页
附录第83-87页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第87-88页
致谢第88-89页
附件第89页

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