摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究目的和意义 | 第12-16页 |
1.1.1 适应新形势下中国银行保险行业的环境变化 | 第13-15页 |
1.1.2 适应日益激烈的银行保险行业的竞争 | 第15-16页 |
1.2 国内外研究现状 | 第16-18页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第18-21页 |
1.3.1 研究方法 | 第18页 |
1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.3 研究框架 | 第19-21页 |
第二章 中国银行保险行业发展现状和问题 | 第21-28页 |
2.1 银行保险的发展历史和行业特点 | 第21-22页 |
2.2 中国银行保险行业发展历史和现状 | 第22-25页 |
2.2.1 中国银行保险行业的发展历史 | 第22-24页 |
2.2.2 中国银行保险行业的发展现状 | 第24-25页 |
2.3 中国银行保险发展问题与挑战 | 第25-27页 |
2.3.1 中国银行保险发展存在的问题 | 第25-26页 |
2.3.2 中国银行保险发展面临的新挑战 | 第26-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-28页 |
第三章 PA公司银行保险发展现状及外部环境分析 | 第28-43页 |
3.1 PA公司银保事业部概况 | 第28页 |
3.2 关于PA公司银行保险业务的调查与分析 | 第28-29页 |
3.3 PA公司银行保险发展概况描述 | 第29-31页 |
3.4 PA公司银行保险外部环境分析 | 第31-35页 |
3.4.1 政治环境 | 第31-33页 |
3.4.2 经济环境 | 第33-34页 |
3.4.3 社会文化环境 | 第34-35页 |
3.4.4 技术环境 | 第35页 |
3.5 PA公司所处银行保险行业竞争态势 | 第35-39页 |
3.5.1 供应商的议价能力 | 第35-37页 |
3.5.2 购买者的议价能力 | 第37页 |
3.5.3 现有竞争者 | 第37-38页 |
3.5.4 新进入者的威胁 | 第38-39页 |
3.5.5 替代项目的威胁 | 第39页 |
3.6 PA公司银行保险的机会和威胁 | 第39-42页 |
3.6.1 PA公司银行保险存在的机会 | 第39-41页 |
3.6.2 PA公司银行保险面临的威胁 | 第41-42页 |
3.7 本章小结 | 第42-43页 |
第四章 PA公司银行保险内部环境分析 | 第43-54页 |
4.1 在PA集团下品牌资源与五大生态圈战略导向 | 第43-44页 |
4.2 PA公司重视营销队伍及培训体系建设 | 第44-50页 |
4.2.1 PA公司营销队伍建设 | 第45-47页 |
4.2.2 PA公司的银保培训体系建设 | 第47-50页 |
4.3 PA公司银行保险人力资源结构分析 | 第50-51页 |
4.4 PA公司银保对集团“科技+金融”的平台资源共享 | 第51-52页 |
4.5 PA公司银行保险的优势和劣势 | 第52-53页 |
4.5.1 PA公司银行保险的优势 | 第52-53页 |
4.5.2 PA公司银行保险的劣势 | 第53页 |
4.6 本章小结 | 第53-54页 |
第五章 PA公司银保合作发展目标与竞争策略 | 第54-79页 |
5.1 PA公司银行保险竞争策略综合分析与发展方向 | 第54-57页 |
5.1.1 PA公司银行保险SWOT分析 | 第55页 |
5.1.2 PA公司银行保险的定位与发展方向 | 第55-57页 |
5.2 PA公司银行保险差异化竞争策略建议 | 第57-76页 |
5.2.1 进一步扩建“不一样”的银保专业化团队 | 第59-66页 |
5.2.2 在内部及外部合作渠道实施“不一样”的深度融合策略 | 第66-73页 |
5.2.3 整合线上线下的资源为银保客户提供“更懂你”的极致体验 | 第73-76页 |
5.3 PA公司银行保险差异化竞争策略实施保障 | 第76-78页 |
5.3.1 建立适应客户需求为经营中心的矩阵式组织结构 | 第76页 |
5.3.2 完善更适合银保竞争策略的激励机制 | 第76-77页 |
5.3.3 推广尊重差异的组织文化建设 | 第77-78页 |
5.4 本章小结 | 第78-79页 |
结论 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-83页 |
附录 | 第83-87页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第87-88页 |
致谢 | 第88-89页 |
附件 | 第89页 |