| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.2 供应链管理概述 | 第15-22页 |
| 1.2.1 供应链管理发展概述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 S&OP理论 | 第17-20页 |
| 1.2.3 供应商选择理论 | 第20-22页 |
| 1.3 论文研究方法和结构 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究目标与内容 | 第22页 |
| 1.3.2 拟采取的研究方法 | 第22-23页 |
| 1.3.3 论文内容与结构 | 第23-24页 |
| 第二章 W公司供应链管理现状及问题 | 第24-37页 |
| 2.1 W公司介绍 | 第24-25页 |
| 2.2 W公司供应链管理现状以及存在的问题 | 第25-36页 |
| 2.2.1 供应链管理组织架构现状及问题 | 第25-28页 |
| 2.2.2 供应链相关运营指标现状及问题 | 第28-30页 |
| 2.2.3 OEM加工厂及物料供应商现状及问题 | 第30-34页 |
| 2.2.4 公司内外部协同现状及问题 | 第34-36页 |
| 2.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 W公司供应链问题根本原因诊断 | 第37-48页 |
| 3.1 W公司供应链问题诊断的目的及过程 | 第37-38页 |
| 3.1.1 供应链诊断目的 | 第37页 |
| 3.1.2 供应链问题诊断过程 | 第37-38页 |
| 3.2 W公司供应链问题诊断及分析 | 第38-45页 |
| 3.2.1 VSM价值流程图诊断(Value Stream Mapping) | 第38-39页 |
| 3.2.2 现有供应链问题的深入分析及诊断 | 第39-45页 |
| 3.3 现有供应链问题诊断结论 | 第45-47页 |
| 3.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 W公司供应链管理改进建议 | 第48-64页 |
| 4.1 供应链流程改进方法-销售及运营计划S&OP | 第48-58页 |
| 4.1.1 S&OP有助W公司提升业务竞争力 | 第48-49页 |
| 4.1.2 S&OP有助W公司创建敏捷供应链 | 第49-50页 |
| 4.1.3 W公司S&OP流程设计与实施步骤 | 第50-55页 |
| 4.1.4 W公司S&OP流程实施建议 | 第55-58页 |
| 4.2 基于敏捷供应链下的供应商选择综合评价法 | 第58-62页 |
| 4.2.1 敏捷供应链下供应商选择综合评价原则 | 第59-61页 |
| 4.2.2 W公司供应商选择综合评价体系的搭建 | 第61-62页 |
| 4.3 本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附表 | 第69页 |