中埃产能合作园区项目跨文化管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国际产能合作 | 第8页 |
| 1.2.2 跨文化管理 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法与步骤 | 第10-13页 |
| 第2章 跨文化管理相关理论 | 第13-23页 |
| 2.1 文化的概念与层次 | 第13-14页 |
| 2.1.1 文化的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 文化的层次 | 第13-14页 |
| 2.2 跨文化管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 跨文化管理的概念与发展 | 第14-15页 |
| 2.2.2 文化维度理论 | 第15-16页 |
| 2.3 组织文化的特点 | 第16-17页 |
| 2.4 Q方法简介 | 第17-20页 |
| 2.4.1 Q方法的概念与思想 | 第17-18页 |
| 2.4.2 Q方法的步骤 | 第18-20页 |
| 2.5 主成分分析法 | 第20-23页 |
| 2.5.1 主成分分析法概念与思想 | 第20页 |
| 2.5.2 主成分分析法的优缺点 | 第20-21页 |
| 2.5.3 主成分分析法的数学模型 | 第21-23页 |
| 第3章 跨文化管理Q样本构建 | 第23-31页 |
| 3.1 收集陈述语句的原则 | 第23页 |
| 3.2 陈述语句及其来源 | 第23-28页 |
| 3.2.1 初步整理的陈述语句 | 第23-25页 |
| 3.2.2 陈述语句的来源 | 第25-28页 |
| 3.3 Q样本的形成 | 第28-31页 |
| 第4章 跨文化管理影响因素及管理人员类型分析 | 第31-49页 |
| 4.1 调查问卷的发放与回收 | 第31-32页 |
| 4.1.1 调查问卷的构建 | 第31页 |
| 4.1.2 问卷发放基本信息统计 | 第31-32页 |
| 4.2 信度分析 | 第32-35页 |
| 4.3 Q方法分析 | 第35-44页 |
| 4.3.1 初步分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 主成分分析 | 第37-41页 |
| 4.3.3 因子的解释与命名 | 第41-44页 |
| 4.4 分析与总结 | 第44-49页 |
| 4.4.1 不同类型的管理人员信息 | 第44-45页 |
| 4.4.2 不同类型的管理人员的可能倾向 | 第45-46页 |
| 4.4.3 不同类型管理人员的观点异同 | 第46-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-53页 |
| 5.1 研究的结论 | 第49-50页 |
| 5.1.1 Q方法在跨文化管理研究中的应用 | 第49页 |
| 5.1.2 不同的管理者对跨文化管理的侧重点不同 | 第49-50页 |
| 5.1.3 企业应当选择合适的跨文化管理策略 | 第50页 |
| 5.2 研究的局限性 | 第50-51页 |
| 5.3 对未来研究的展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录A 埃及产能合作园区跨文化管理评价调查问卷 | 第57-61页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
