W市R局公务员平时考核制度研究
摘要 | 第2-4页 |
abstract | 第4-5页 |
导言 | 第9-16页 |
第一节 研究背景和问题提出 | 第9-10页 |
第二节 研究意义 | 第10-11页 |
第三节 文献综述 | 第11-13页 |
一、国外文献综述 | 第11-12页 |
二、国内文献综述 | 第12-13页 |
第四节 研究方法 | 第13-14页 |
第五节 本文结构 | 第14-15页 |
第六节 本文的创新与不足 | 第15-16页 |
第一章 公务员平时考核相关概念与理论基础 | 第16-24页 |
第一节 平时考核的相关概念 | 第16-18页 |
一、平时考核的定义 | 第16页 |
二、平时考核的特征 | 第16-17页 |
三、平时考核的主要内容 | 第17-18页 |
第二节 平时考核的理论基础 | 第18-19页 |
一、绩效管理理论 | 第18页 |
二、激励理论 | 第18-19页 |
三、目标设定理论 | 第19页 |
第三节 公务员平时考核的方法 | 第19-24页 |
一、定量与定性管理法 | 第19-20页 |
二、关键事件法 | 第20-21页 |
三、目标管理法 | 第21-22页 |
四、360 度评估法 | 第22-23页 |
五、平衡计分卡 | 第23-24页 |
第二章 W市R局公务员平时考核制度现状 | 第24-30页 |
第一节 W市R局概况 | 第24-26页 |
一、W市R局简介 | 第24页 |
二、组织架构 | 第24-25页 |
三、公务员队伍结构 | 第25-26页 |
第二节 W市R局现行公务员平时考核制度 | 第26-30页 |
一、组织领导 | 第26页 |
二、考核原则 | 第26页 |
三、平时考核内容及指标设置 | 第26-27页 |
四、平时考核程序及考核方法 | 第27-30页 |
第三章 W市R局公务员平时考核制度评估 | 第30-39页 |
第一节 W市R局公务员平时考核成效 | 第30-32页 |
一、工作习惯有所改善 | 第30-31页 |
二、管理水平有所提升 | 第31页 |
三、工作作风有所转变 | 第31-32页 |
第二节 W市R局公务员平时考核存在的问题 | 第32-36页 |
一、重视程度不够 | 第32-33页 |
二、程序流于形式 | 第33-34页 |
三、指标设置不够科学 | 第34页 |
四、结果使用不够充分 | 第34-35页 |
五、有效反馈不足 | 第35-36页 |
六、有效监督缺位 | 第36页 |
第三节 W市R局公务员平时考核存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
一、传统观念的影响 | 第36-37页 |
二、体制机制的制约 | 第37页 |
三、考核设计的不足 | 第37-38页 |
四、配套制度的缺失 | 第38-39页 |
第四章 国内外公务员平时考核经验借鉴 | 第39-45页 |
第一节 国外发达国家公务员平时考核经验 | 第39-41页 |
一、英国公务员平时考核 | 第39-40页 |
二、美国公务员平时考核 | 第40页 |
三、德国公务员平时考核 | 第40页 |
四、日本公务员平时考核 | 第40-41页 |
第二节 国内公务员平时考核经验借鉴 | 第41-43页 |
一、南京市公务员平时考核 | 第41-42页 |
二、南通市公务员平时考核 | 第42页 |
三、南昌市公务员平时考核 | 第42-43页 |
四、宁夏市公务员平时考核 | 第43页 |
第三节 国内外公务员平时考核经验启示 | 第43-45页 |
一、国外发达国家公务员平时考核经验启示 | 第43-44页 |
二、国内公务员平时考核经验启示 | 第44-45页 |
第五章 完善W市R局公务员平时考核的对策 | 第45-54页 |
第一节 营造良好的平时考核环境 | 第45-46页 |
一、加强机关文化建设 | 第45页 |
二、加强考核宣传与培训 | 第45-46页 |
第二节 制定科学的平时考核指标 | 第46-50页 |
一、指标体现组织特点 | 第46-47页 |
二、指标区分共性和个性 | 第47-49页 |
三、指标尽可能量化 | 第49-50页 |
第三节 健全相关的配套制度 | 第50-51页 |
一、建立结果反馈面谈机制 | 第50-51页 |
二、完善考核监督机制 | 第51页 |
第四节 注重考核结果的运用 | 第51-54页 |
一、与年度考核相挂钩 | 第51-52页 |
二、与及时奖惩相挂钩 | 第52页 |
三、与职务职级晋升相挂钩 | 第52-54页 |
结语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附录 | 第58-59页 |
后记 | 第59-60页 |