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公民主导的政府绩效评估运行路径研究

摘要第2-4页
abstract第4-6页
导言第10-18页
    一、选题背景和意义第10-13页
        (一)选题背景第10-11页
        (二)选题意义第11-13页
    二、相关研究综述第13-16页
    三、研究的方法第16-17页
    四、可能的创新点及不足第17-18页
第一章 相关概念和理论基础第18-22页
    第一节 公民参与政府绩效评估的核心概念第18-20页
        一、政府绩效评估第18页
        二、公民参与第18-19页
        三、CIPA(公民发起的绩效评估)第19-20页
    第二节 公民参与政府绩效评估相关理论基础第20-22页
        一、公民参与理论第20-21页
        二、合作治理理论第21-22页
第二章 “公民主导的政府绩效评估”的提出第22-27页
    第一节 政府主导下公民参与政府绩效评估的发展历程第22-23页
    第二节 政府主导下政府绩效评估的困境分析第23-25页
    第三节 公民主导政府绩效评估的必要性分析第25-27页
第三章 公民参与政府绩效评估的现状研究:以裕安区政府为例第27-50页
    第一节 裕安区政府公民参与政府绩效评估的源起第27-28页
    第二节 裕安区政府绩效评估公民参与现实状况第28-34页
        一、评价运行的基本原则第28-29页
        二、政府绩效评估中公民参与的运作状况第29-34页
    第三节 关于区政府绩效评估中公民参与的实地调查及困境第34-45页
        一、区政府绩效评估中公民参与的实地调查第34-42页
        二、政府绩效评估中公民参与的困境第42-45页
            (一)公民参与仅处于政府主导下的被动有限介入第43页
            (二)公民参与在政府绩效评估中的比重过轻第43-44页
            (三)政民互动缺失且参与影响力低第44-45页
            (四)政府绩效结果缺乏反馈回应第45页
    第四节 裕安区政府考评中公民参与出现问题的原因分析第45-50页
        一、制度原因:公民参与法治化的滞后、反馈回应机制的缺失第46页
        二、社会原因:公民参与意识的缺乏以及公民社会建设尚不完善第46-48页
        三、政府原因:政府体制的排斥、互动合作的缺失及政府信息公开模式落后第48-50页
第四章 政府绩效公民参与的相关国内外现实考察第50-62页
    第一节 政府绩效公民参与的国内外典型实践第50-58页
        一、杭州政府绩效综合考评管理模式第50-54页
            (一)杭州政府绩效综合考评管理模式的具体做法第50-53页
            (二)杭州政府绩效综合考评管理模式的主要成效第53-54页
        二、美国爱荷华州公民发起的政府绩效评估模式第54-58页
            (一)实施的主要目的第55页
            (二)实施的运行过程第55-57页
            (三)爱阿华州初步实施的成果第57-58页
    第二节 国内外实践经验对裕安政府绩效评估的启示第58-62页
        一、公民全过程参与绩效评估的每个环节第58-59页
        二、绩效指标和权重体现公民导向第59-60页
        三、加强公民、政府和第三方之间的纵横沟通与合作第60页
        四、绩效信息的充分公开以及回应第60-62页
第五章 构建公民主导的政府绩效评估模式运行路径分析第62-68页
    第一节 制度创新上,建立公民主导的政府绩效评估制度体系第62-64页
        一、顶层设计公民参与的法律制度第62-63页
        二、明确公民主导下的政府绩效评估程序及途径第63页
        三、建立常态化的绩效反馈机制第63-64页
    第二节 社会层面:培养公民意识和能力,且培育民间组织发展第64-66页
        一、培养公民参与意识,提高公民参与能力水平第64-65页
        二、培育民间组织发展第65-66页
    第三节 政府层面:转变观念,建立合作型伙伴关系第66-68页
        一、转变政府观念意识,形成民主行政理念第66页
        二、着力推进政府信息公开,改善评估环境第66-68页
结论第68-69页
参考文献第69-76页
附录第76-81页
致谢第81-82页
在读期间发表的学术论文与研究成果第82-83页

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