K公司竞争战略案例研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-16页 |
1.2.1 国外战略管理演变 | 第13-14页 |
1.2.2 国外竞争战略理论概述 | 第14-15页 |
1.2.3 国内竞争战略研究现状 | 第15-16页 |
1.3 研究目的内容方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究目的 | 第16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
第一部分 案例正文 | 第18-31页 |
第二章 K公司概况 | 第18-29页 |
2.1 K公司简介 | 第18-24页 |
2.1.1 基本情况 | 第18-19页 |
2.1.2 产品介绍 | 第19-20页 |
2.1.3 内部流程 | 第20页 |
2.1.4 组织架构 | 第20-22页 |
2.1.5 公司管理 | 第22页 |
2.1.6 发展历程 | 第22-24页 |
2.2 K公司业务状况 | 第24-28页 |
2.2.1 销售收入情况 | 第24-25页 |
2.2.2 销售毛利润率 | 第25-26页 |
2.2.3 销售毛利润 | 第26页 |
2.2.4 销售市场分布 | 第26-27页 |
2.2.5 营销策略状况 | 第27-28页 |
2.3 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 K公司竞争战略现状 | 第29-31页 |
3.1 早期竞争战略 | 第29页 |
3.2 早期竞争战略 | 第29-30页 |
3.3 竞争战略现状 | 第30页 |
3.4 本章小结 | 第30-31页 |
第二部分 案例分析 | 第31-66页 |
第四章 K公司环境分析 | 第31-53页 |
4.1 外部环境分析 | 第31-50页 |
4.1.1 一般环境分析(运用PEST分析法) | 第31-38页 |
4.1.2 市场环境分析 | 第38-40页 |
4.1.3 行业环境分析(运用波特五力模型) | 第40-48页 |
4.1.4 竞争环境分析 | 第48-50页 |
4.2 内部环境分析 | 第50-52页 |
4.2.1 K公司的资源 | 第50-51页 |
4.2.2 K公司的能力 | 第51-52页 |
4.2.3 K公司的竞争优势 | 第52页 |
4.2.4 K公司的核心专长 | 第52页 |
4.3 本章小结 | 第52-53页 |
第五章 SWOT分析 | 第53-57页 |
5.1 K公司的竞争优势 | 第53页 |
5.2 K公司的竞争劣势 | 第53-54页 |
5.3 K公司的竞争机遇 | 第54-55页 |
5.4 K公司的竞争威胁 | 第55-56页 |
5.5 SWOT分析 | 第56-57页 |
第六章 K公司竞争战略分析和定位 | 第57-62页 |
6.1 K公司三大通用竞争战略分析 | 第57-59页 |
6.1.1 总成本领先战略分析 | 第57-58页 |
6.1.2 差异化战略分析 | 第58页 |
6.1.3 集中战略分析 | 第58-59页 |
6.2 K公司现有竞争战略定位 | 第59-60页 |
6.3 K公司竞争战略实施效果和财务预测 | 第60-61页 |
6.3.1 K公司竞争战略实施效果 | 第60-61页 |
6.3.2 K公司竞争战略财务预测 | 第61页 |
6.4 本章小结 | 第61-62页 |
第七章 案例启示和改进建议 | 第62-66页 |
7.1 K公司竞争战略成功的案例启示 | 第62-64页 |
7.1.1 竞争战略理论的重要性 | 第62-63页 |
7.1.2 竞争战略的动态变化 | 第63页 |
7.1.3 竞争战略理论必须与实践相结合 | 第63-64页 |
7.2 基于竞争优势的改进建议 | 第64-65页 |
7.2.1 运营管理改进 | 第64-65页 |
7.2.2 供应链优化 | 第65页 |
7.2.3 营销策略改进 | 第65页 |
7.3 本章小结 | 第65-66页 |
结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
附件 | 第71页 |