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J公司自动化设备商业计划书

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 背景和目的第12-13页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究目的第13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 商业计划书和市场营销简述第13-14页
        1.2.2 自动化设备制造业分析第14-15页
        1.2.3 电感行业分析第15-16页
    1.3 研究方法与技术路线第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 技术路线第17-18页
第二章 公司概况及项目简介第18-25页
    2.1 J公司发展历史第18-19页
    2.2 J公司组织架构第19-20页
    2.3 J公司的资源第20-21页
        2.3.1 股东简介第20页
        2.3.2 内部资源第20-21页
    2.4 J公司的能力第21-23页
        2.4.1 公共关系能力第21页
        2.4.2 管理能力第21-23页
        2.4.3 技术支持能力第23页
    2.5 电感自动化设备项目简介第23-24页
    2.6 本章小结第24-25页
第三章 环境分析第25-38页
    3.1 宏观环境分析第25-29页
        3.1.1 政治环境第25-27页
        3.1.2 经济环境第27-28页
        3.1.3 社会环境第28-29页
        3.1.4 技术环境第29页
    3.2 行业环境分析第29-36页
        3.2.1 行业发展历史回顾第30页
        3.2.2 自动化行业发展现状与趋势第30-31页
        3.2.3 电感自动化设备市场分析第31-36页
            3.2.3.1 市场需求分析第31-34页
            3.2.3.2 市场竞争分析第34-36页
    3.3 J公司自动化设备SWOT分析第36页
    3.4 本章小结第36-38页
第四章 项目营销战略与策略第38-49页
    4.1 市场营销战略第38-41页
        4.1.1 市场细分第38页
        4.1.2 目标市场选择第38-39页
        4.1.3 市场定位第39-41页
    4.2 市场营销策略第41-47页
        4.2.1 产品策略第41-43页
            4.2.1.1 品牌策略第41页
            4.2.1.2 产品组合策略第41-42页
            4.2.1.3 服务策略第42-43页
        4.2.2 价格策略第43页
        4.2.3 渠道策略第43-46页
        4.2.4 促销策略第46-47页
    4.3 盈利模式第47-48页
    4.4 本章小结第48-49页
第五章 运营管理第49-57页
    5.1 电感项目部组建第49-51页
    5.2 项目部流程设计第51-53页
    5.3 人力资源管理第53-56页
        5.3.1 人才和薪酬政策调整第53-54页
        5.3.2 人才招聘及内部人才培养第54页
        5.3.3 绩效管理第54-56页
    5.4 本章小结第56-57页
第六章 财务分析与风险分析第57-64页
    6.1 项目部成立及经营费用预测第57-58页
    6.2 收入及支出预测第58-59页
    6.3 投资效益评价第59-60页
        6.3.1 静态投资回收期第59页
        6.3.2 净现值第59-60页
        6.3.3 内部收益率第60页
    6.4 风险防范及对策第60-63页
        6.4.1 技术风险及对策第60-61页
        6.4.2 市场风险及对策第61-62页
        6.4.3 管理风险及对策第62-63页
            6.4.3.1 质量风险及对策第62页
            6.4.3.2 物流风险及对策第62-63页
            6.4.3.3 财务风险及对策第63页
    6.5 本章小结第63-64页
结论第64-66页
参考文献第66-68页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第68-69页
致谢第69-70页
答辩委员会对论文的评定意见第70页

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