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亚太地区质量保障组织(APQN)能力建设研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第11-22页
    第一节 选题背景与研究问题第11-14页
        一、问题产生的背景第11-12页
        二、选题缘由第12-13页
        三、研究问题第13-14页
    第二节 研究目的与意义第14-17页
        一、研究目的第14-15页
        二、研究意义第15-17页
    第三节 研究方法与思路第17-22页
        一、研究方法第17-19页
        二、研究思路第19-20页
        三、访谈实施第20-22页
第二章 文献综述第22-36页
    第一节 研究对象与概念界定第22-26页
        一、研究对象第22-23页
        二、概念界定第23-26页
    第二节 教育类学术组织的相关研究综述第26-29页
        一、国外研究综述第26-28页
        二、国内研究综述第28-29页
    第三节 非政府非营利组织能力建设的相关研究综述第29-36页
        一、国际研究综述第31-32页
        二、国内研究综述第32-35页
        三、文献评述第35-36页
第三章 APQN的历史梳理第36-42页
    第一节 APQN的产生背景第36-38页
        一、质量保障成为教育发展的重要关注点第36-37页
        二、亚太地区各国教育发展的需要第37-38页
        三、非政府非营利组织的协调者角色第38页
    第二节 APQN的发展历史第38-42页
        一、初创时期第38-39页
        二、基金资助时期第39-40页
        三、自负盈亏发展时期第40-42页
第四章 APQN资源能力建设第42-55页
    第一节 多渠道筹款促进经费资源能力建设第42-46页
        一、世行发展基金第44页
        二、全球质量保障能力建设计划基金第44-45页
        三、自负盈亏的转机——自筹项目第45-46页
    第二节 多元参与促进人力资源能力建设第46-55页
        一、会员制度吸引更多利益相关者参与第47-51页
        二、志愿者制度促进人才建设能力第51-55页
第五章 APQN管理能力建设第55-69页
    第一节 完善的章程保障APQN管理的有效性第55-58页
        一、新会员类别的增加第56-57页
        二、秘书处和增选理事投票权第57页
        三、调整理事会相关组成第57-58页
    第二节 会议制的理事会保证APQN的民主决策第58-60页
        一、管理架构第58-59页
        二、会议制度第59-60页
        三、集体协商第60页
    第三节 多元的理事构成保证APQN的公正领导力第60-65页
        一、保证国家或地区的话语权第61-62页
        二、保证各种性别群体的话语权第62-63页
        三、机会均等和专业化的组织机理第63-65页
    第四节 合作协商的项目制保证APQN的有效管理第65-69页
        一、协商合作型的项目制第65-68页
        二、项目制的作用第68-69页
第六章 APQN专业能力建设第69-81页
    第一节 咨询数据库促进APQN的咨询能力建设第69-71页
    第二节 质量保障活动提高APQN的专业化能力建设第71-75页
        一、质量标签第71-72页
        二、亚太地区质量注册第72-73页
        三、质量保障奖项第73-74页
        四、两次能力建设外部评估第74-75页
    第三节 信息平台加强APQN的信息能力建设第75-81页
        一、质量信息门户第76-77页
        二、网络建设第77-78页
        三、各类会议第78-81页
第七章 APQN关系网能力建设第81-92页
    第一节 与全球性组织的密切联系第81-84页
        一、寻求帮助第82-83页
        二、合作活动第83-84页
    第二节 与区域组织的紧密合作第84-87页
        一、签订协议第85-86页
        二、项目合作第86-87页
    第三节 对区域内组织的积极帮助与合作促进第87-92页
        一、对成员进行能力培训第87-90页
        二、搭建合作平台第90-92页
第八章 APQN能力建设的问题与建议第92-101页
    第一节 APQN能力建设的问题第92-97页
        一、多元资源能力尚未完全实现第92-94页
        二、专业能力建设有待加强第94-96页
        三、关系网能力建设需要质的突破第96页
        四、程序化管理制度尚未完全实施第96-97页
    第二节 对APQN可持续发展的建议第97-101页
        一、加强多元筹款能力第97-98页
        二、切实贯彻程序化管理制度第98页
        三、促进3个层面能力的建设第98页
        四、促进志愿者能力建设第98-99页
        五、加大核心工作的推广第99页
        六、促进院校会员实质的合作第99-100页
        七、紧抓APQN的角色定位第100-101页
参考文献第101-105页
附录第105-107页
    附录一 APQN理事会理事访谈提纲第105-106页
    附录二 访谈同意书第106-107页
致谢第107-108页
攻读硕士学位期间的研究成果第108页

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