广西YD建设工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景依据 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 建设工程企业发展战略研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路、主要内容与研究方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 论文总体思路框架 | 第13页 |
| 1.3.2 具体研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法与分析工具 | 第14-16页 |
| 1.3.4 研究重点与创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 YD公司内部条件分析 | 第17-21页 |
| 2.1 公司概况 | 第17-18页 |
| 2.2 YD公司的内部优势 | 第18-19页 |
| 2.2.1 财务成本较低 | 第18页 |
| 2.2.2 管理与运作灵活 | 第18-19页 |
| 2.2.3 管理层经验丰富 | 第19页 |
| 2.2.4 合作资源基础深厚 | 第19页 |
| 2.3 YD公司的内部劣势 | 第19-21页 |
| 2.3.1 成立时间短,知名度不高 | 第19页 |
| 2.3.2 资质少,市场开发受限 | 第19-20页 |
| 2.3.3 资源整合难达高标准 | 第20页 |
| 2.3.4 内部管理尚需磨合 | 第20-21页 |
| 第三章 YD公司外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境(P) | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境(S) | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境(S) | 第24页 |
| 3.2 行业趋势分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 基建投资放缓 | 第24页 |
| 3.2.2 市场转向集约型、专业化发展 | 第24-25页 |
| 3.2.3 国际合作需求增大 | 第25页 |
| 3.2.4 大力提倡“绿色施工” | 第25-26页 |
| 3.2.5 推进智能化工程建设 | 第26页 |
| 3.2.6 劳务结构发生变化 | 第26页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 行业竞争者:央企国企占绝对优势 | 第26-27页 |
| 3.3.2 潜在的进入者:劳务队的公司化转向 | 第27-28页 |
| 3.3.3 替代品威胁:智能化与新技术 | 第28页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力:总承包商占据主动 | 第28页 |
| 3.3.5 买方的议价能力:招标有所选择 | 第28-29页 |
| 第四章 YD公司发展战略选择 | 第29-35页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 矩阵组合分析 | 第30-31页 |
| 4.2 企业愿景与战略目标 | 第31-32页 |
| 4.3 战略选择 | 第32-35页 |
| 4.3.1 总体战略:横向一体化(增长型战略) | 第32-33页 |
| 4.3.2 竞争战略 | 第33-35页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第35-38页 |
| 5.1 科学的组织管理机制 | 第35页 |
| 5.1.1 明确战略目标和经营方向 | 第35页 |
| 5.1.2 围绕核心竞争力配置资源 | 第35页 |
| 5.2 人力资源规划策略 | 第35-36页 |
| 5.2.1 公司高层定期进行培训 | 第36页 |
| 5.2.2 制定合理的人才培养方案 | 第36页 |
| 5.3 财务优化与税改应对 | 第36-37页 |
| 5.4 资质规划管理策略 | 第37页 |
| 5.4.1 精准提升企业资质 | 第37页 |
| 5.4.2 严格把控资质的使用,强化风险控制 | 第37页 |
| 5.5 科技成果转化创新策略 | 第37-38页 |
| 第六章 研究结论 | 第38-40页 |
| 6.1 明确企业战略重点 | 第38页 |
| 6.2 突破企业战略思路 | 第38-39页 |
| 6.3 课题可持续开发性 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
