SJ建设集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 本文研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 研究重点 | 第15页 |
| 1.6 研究可能有的创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 建筑业的界定 | 第16-17页 |
| 2.2 本论文理论支撑 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业发展战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第18页 |
| 2.2.3 投融资相关理论 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略管理 | 第19-24页 |
| 2.3.1 企业战略管理理论综述 | 第19-20页 |
| 2.3.2 建筑企业战略研究综述 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业战略管理的分析工具 | 第21-24页 |
| 3 行业背景及公司介绍 | 第24-32页 |
| 3.1 行业背景 | 第24-28页 |
| 3.1.1 建筑行业总产值 | 第24-25页 |
| 3.1.2 建筑行业企业数量 | 第25-26页 |
| 3.1.3 建筑行业从业人员 | 第26页 |
| 3.1.4 建筑行业国际化程度 | 第26-28页 |
| 3.1.5 我国建筑行业机遇与挑战 | 第28页 |
| 3.2 SJ建设集团介绍 | 第28-32页 |
| 3.2.1 企业介绍 | 第28-29页 |
| 3.2.2 公司经营区域与产业结构 | 第29-30页 |
| 3.2.3 公司架构 | 第30-32页 |
| 4 企业环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST模型) | 第32-36页 |
| 4.1.1 Political政治 | 第32-33页 |
| 4.1.2 Economy经济 | 第33-34页 |
| 4.1.3 Society社会 | 第34-35页 |
| 4.1.4 Technique技术 | 第35-36页 |
| 4.2 中观环境分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 供应商讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 4.2.2 购买者讨价还价能力 | 第37页 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入能力 | 第37-38页 |
| 4.2.4 行业内竞争者现在竞争能力 | 第38-42页 |
| 5 SJ建设集团战略分析及制定 | 第42-50页 |
| 5.1 企业战略分析 | 第42-47页 |
| 5.1.1 内部因素评价分析 | 第42-44页 |
| 5.1.2 外部因素评价分析 | 第44-46页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵构建 | 第46-47页 |
| 5.2 基于内外部因素的企业战略选择 | 第47-48页 |
| 5.2.1 企业内外部因素评价分析 | 第47-48页 |
| 5.2.2 企业战略计划分析 | 第48页 |
| 5.3 SJ建设集团战略目标与选择 | 第48-50页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第48-49页 |
| 5.3.2 战略选择 | 第49-50页 |
| 6 战略实施与措施 | 第50-54页 |
| 6.1 战略实施 | 第50-51页 |
| 6.1.1 SJ建设集团纵向一体化分析 | 第51页 |
| 6.1.2 SJ建设集团横向一体化分析 | 第51页 |
| 6.2 战略实施措施 | 第51-54页 |
| 6.2.1 组织制度优化 | 第52页 |
| 6.2.2 信息化建设 | 第52页 |
| 6.2.3 人力资源管理 | 第52-53页 |
| 6.2.4 企业文化塑造 | 第53-54页 |
| 7 结论与启示 | 第54-56页 |
| 7.1 主要结论 | 第54页 |
| 7.2 研究的局限与展望 | 第54-56页 |
| 7.2.1 本研究的局限之处 | 第54-55页 |
| 7.2.2 对后续研究的展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
