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陕西检验检疫局业务流程优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 业务流程再造理论国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10页
        1.2.3 业务流程再造理论发展趋势第10-11页
    1.3 业务流程再造理论应用现状第11-12页
    1.4 选题意义第12-13页
    1.5 研究方法和总体思路第13-16页
第二章 业务流程再造理论综述第16-22页
    2.1 业务流程再造理论的基本思想第16-19页
    2.2 业务流程再造的本质特点第19页
    2.3 业务流程再造的作用第19-20页
    2.4 业务流程再造的原则第20-22页
第三章 陕西检验检疫局业务流程存在的问题及原因分析第22-36页
    3.1 陕西检验检疫局概况第22-25页
        3.1.1 机构概况第22-23页
        3.1.2 业务情况第23页
        3.1.3 业务管理机制概述第23-24页
        3.1.4 业务流程管理模式第24-25页
    3.2 陕西检验检疫局业务流程存在的问题第25-31页
        3.2.1 陕西检验检疫局业务流程描述第25-26页
        3.2.2 检务流程存在的问题第26-28页
        3.2.3 施检流程存在的问题第28-29页
        3.2.4 财务流程存在的问题第29页
        3.2.5 其他配套问题第29-31页
    3.3 陕西检验检疫局业务流程问题的原因分析第31-35页
        3.3.1 外部环境因素影响分析第31-33页
        3.3.2 内部管理问题的原因分析第33-35页
    3.4 本章小结第35-36页
第四章 陕西检验检疫局业务流程优化设计第36-48页
    4.1 设计思想及原则第36-37页
    4.2 流程优化设计思路第37页
    4.3 检务流程优化设计第37-38页
    4.4 施检流程优化设计第38-39页
    4.5 财务流程优化设计第39页
    4.6 其他配套问题优化设计第39-42页
        4.6.1 信息系统问题优化设计第39-41页
        4.6.2 监管模式问题优化设计第41-42页
        4.6.3 硬件配套问题优化设计第42页
    4.7 新的业务流程第42-45页
    4.8 优化方案的可操作性第45-46页
    4.9 本章小结第46-48页
第五章 陕西检验检疫局业务流程优化方案实施策略第48-52页
第六章 结论第52-54页
致谢第54-56页
参考文献第56-57页

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