| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1.绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.3 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-21页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第13-17页 |
| 1.3.3 理论视角 | 第17-21页 |
| 1.3.4 理论框架与技术路线 | 第21页 |
| 1.4 研究设计 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第21-22页 |
| 1.4.2 资料收集分析方法 | 第22页 |
| 2.场域分化：潮汕地区社会工作机构发展及其类型化 | 第22-32页 |
| 2.1 潮汕地区社会工作机构发展的基本情况 | 第23页 |
| 2.2 潮汕地区社会工作机构的类型划分 | 第23-32页 |
| 2.2.1 政府背景型 | 第24-27页 |
| 2.2.2 民间背景型 | 第27-29页 |
| 2.2.3 企业背景型 | 第29-32页 |
| 3.场域构型：潮汕地区社工机构营造及其策略分析 | 第32-53页 |
| 3.1 场域幻象：社工机构的规划与目标 | 第32-38页 |
| 3.2 场域的资本和禀赋：社工机构发展可利用资源状况分析 | 第38-42页 |
| 3.3 场域惯习：社工机构行动者的影响 | 第42-46页 |
| 3.4 场域的生成策略：社工机构发展的策略定位分析 | 第46-53页 |
| 4.场域环境：潮汕地区社工机构持续性发展的策略分析 | 第53-59页 |
| 4.1 项目制：社工机构场域界限及其拓展策略 | 第53-54页 |
| 4.2 从主体依赖到项目依赖：社工机构场域自主性及其变化逻辑 | 第54-56页 |
| 4.3 政府主导：社工机构场域对应关系及其影响 | 第56-57页 |
| 4.4 权力下放：社工机构内部场域权力关系的变化过程 | 第57-59页 |
| 5.结论与反思 | 第59-70页 |
| 5.1 潮汕地区不同类型社会工作机构发展策略的比较 | 第59-65页 |
| 5.1.1 潮汕地区不同类型社会工作机构发展策略的共同点分析 | 第59-61页 |
| 5.1.2 潮汕地区不同类型社会工作机构发展策略的不同点分析 | 第61-65页 |
| 5.2 潮汕地区社会工作机构发展策略的反思和建议 | 第65-70页 |
| 5.2.1 对潮汕地区社会工作机构发展策略的反思 | 第65-68页 |
| 5.2.2 潮汕地区社会工作机构发展的建议 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
