| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 建筑施工企业项目成本管理概述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 项目成本管理的定义与特征 | 第14-15页 |
| 1.3.2 责任成本及责任成本管理的相关理论 | 第15-17页 |
| 1.4 研究思路及主要内容 | 第17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 中铁十九局一公司项目成本管理现状分析 | 第18-23页 |
| 2.1 中铁十九局一公司基本企业情况 | 第18-19页 |
| 2.2 中铁十九局一公司项目成本管理存在的问题 | 第19-22页 |
| 2.2.1 缺乏系统的成本管理与控制体系 | 第19-20页 |
| 2.2.2 成本管理职责和目标模糊 | 第20-21页 |
| 2.2.3 成本管理与控制约束激励机制不健全 | 第21页 |
| 2.2.4 成本管理的全员参与氛围不浓厚 | 第21-22页 |
| 2.3 小结 | 第22-23页 |
| 3 中铁十九局一公司责任成本管理的SWOT分析 | 第23-28页 |
| 3.1 一公司责任成本管理的优势 | 第23-25页 |
| 3.1.1 人才与人才储备优势 | 第23-24页 |
| 3.1.2 专业化的成本管理团队 | 第24页 |
| 3.1.3 工程成本管理与控制经验丰富 | 第24页 |
| 3.1.4 项目管理模式执行力高 | 第24-25页 |
| 3.2 一公司责任成本管理的弱势 | 第25-26页 |
| 3.3 一公司责任成本管理体系构建的机遇 | 第26页 |
| 3.4 一公司责任成本管理体系构建的威胁 | 第26-28页 |
| 3.4.1 激烈的市场竞争可能造成项目经济效益流失 | 第27页 |
| 3.4.2 环保政策刺激建材价格上涨 | 第27-28页 |
| 4 中铁十九局一公司项目责任成本管理体系构建 | 第28-43页 |
| 4.1 中铁十九局一公司项目责任成本管理体系构建总体思想 | 第28-30页 |
| 4.1.1 总体设计思路 | 第28页 |
| 4.1.2 具体思路 | 第28-29页 |
| 4.1.3 构建总则 | 第29-30页 |
| 4.2 中铁十九局一公司实施责任成本管理的必要性与可行性分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 一公司实施责任成本管理的必要性分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 一公司实施责任成本管理的可行性分析 | 第31页 |
| 4.3 中铁十九局一公司项目责任成本管理体系构建 | 第31-42页 |
| 4.3.1 责任成本管理组织机构建设与责任中心划分 | 第32-33页 |
| 4.3.2 项目评估管理 | 第33-34页 |
| 4.3.3 项目责任成本过程管理 | 第34-38页 |
| 4.3.4 项目变更索赔管理 | 第38-40页 |
| 4.3.5 项目竣工清算与决算 | 第40页 |
| 4.3.6 考核兑现管理 | 第40-41页 |
| 4.3.7 实施责任成本管理的成效 | 第41-42页 |
| 4.4 小结 | 第42-43页 |
| 5 中铁十九局一公司责任成本管理的控制关键点与保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 责任成本管理的控制关键点 | 第43-46页 |
| 5.1.1 “公司-项目经理”两级责任成本管理体系建立 | 第43-44页 |
| 5.1.2 项目评估管理 | 第44页 |
| 5.1.3 项目责任成本过程管理 | 第44-46页 |
| 5.1.4 变更索赔管理 | 第46页 |
| 5.1.5 责任成本考核及兑现 | 第46页 |
| 5.2 责任成本管理体系运行的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.2.1 扁平化成控组织是责任成本管理的基石 | 第46-47页 |
| 5.2.2 培育成本管理文化形成是全员参与责任成本管理的关键 | 第47页 |
| 5.2.3 成本分级归口管理是责任成本管理的核心 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
