乐普医疗财务战略案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第17页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第17-18页 |
| 2 财务战略概述 | 第18-24页 |
| 2.1 财务战略概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 财务战略定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 财务战略目标 | 第19页 |
| 2.1.3 财务战略分类 | 第19页 |
| 2.1.4 财务战略与企业战略关系 | 第19-20页 |
| 2.2 财务战略主要内容 | 第20-21页 |
| 2.3 财务战略制定影响因素 | 第21-22页 |
| 2.4 财务战略评价方法 | 第22-24页 |
| 2.4.1 财务方面 | 第22页 |
| 2.4.2 非财务方面 | 第22-24页 |
| 3 乐普医疗财务战略案例分析 | 第24-48页 |
| 3.1 乐普医疗简介 | 第24-28页 |
| 3.1.1 乐普医疗经营情况 | 第24页 |
| 3.1.2 乐普医疗股权结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 乐普医疗财务状况 | 第25-27页 |
| 3.1.4 乐普医疗总体战略 | 第27-28页 |
| 3.2 乐普医疗财务战略制定 | 第28-29页 |
| 3.2.1 符合企业发展阶段的财务战略 | 第28页 |
| 3.2.2 适应企业业务需要的财务战略 | 第28-29页 |
| 3.2.3 协同企业总体战略的财务战略 | 第29页 |
| 3.3 乐普医疗财务战略实施 | 第29-38页 |
| 3.3.1 筹资战略 | 第29-32页 |
| 3.3.2 投资战略 | 第32-38页 |
| 3.3.3 股利分配战略 | 第38页 |
| 3.4 乐普医疗财务战略评价 | 第38-48页 |
| 3.4.1 筹资战略特征及实施效果 | 第38-41页 |
| 3.4.2 投资战略特征及实施效果 | 第41-46页 |
| 3.4.3 股利分配战略特征及实施效果 | 第46-48页 |
| 4 乐普医疗财务战略启示 | 第48-52页 |
| 4.1 协同总体战略促进各子财务战略无缝衔接 | 第48-49页 |
| 4.2 立足自身优势特点构建多元化筹资体系 | 第49页 |
| 4.3 前瞻性布局新领域保障未来可持续发展 | 第49-51页 |
| 4.4 加快投资布局医疗服务终端创新分销渠道 | 第51-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
