| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文主要内容及框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 主要研究框架 | 第18-19页 |
| 第二章 胜任素质模型及其评价概述 | 第19-25页 |
| 2.1 胜任素质概述 | 第19-20页 |
| 2.2 胜任素质模型概述 | 第20-21页 |
| 2.3 研究的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.3.1 人职匹配理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 职业兴趣理论 | 第22页 |
| 2.3.3 胜任素质模型理论 | 第22-25页 |
| 第三章 H企业原料采购中心中层胜任素质评价实地调研 | 第25-31页 |
| 3.1 问卷设计、回收与分析 | 第25-26页 |
| 3.1.1 调查问卷的结构 | 第25页 |
| 3.1.2 调查问卷的发放与回收 | 第25-26页 |
| 3.2 访谈及意见 | 第26页 |
| 3.2.1 确定访谈内容 | 第26页 |
| 3.2.2 实施访谈 | 第26页 |
| 3.3 H企业原料采购中心中层胜任素质评价存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 战略导向 | 第27页 |
| 3.3.2 系统协同 | 第27页 |
| 3.3.3 应变能力 | 第27页 |
| 3.3.4 信息挖掘能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 学习能力 | 第28页 |
| 3.3.6 补位能力 | 第28页 |
| 3.3.7 沟通能力 | 第28-29页 |
| 3.4 H企业原料采购中心中层胜任素质评价存在的问题的原因 | 第29-31页 |
| 3.4.1 流程设计和制度缺乏科学性 | 第29页 |
| 3.4.2 考察评价内在素质不足 | 第29页 |
| 3.4.3 招聘工作与公司总体战略脱节 | 第29-31页 |
| 第四章 H企业原料采购中心中层胜任素质评价模型的建立 | 第31-50页 |
| 4.1 指标框架 | 第31-33页 |
| 4.2 指标结构 | 第33-34页 |
| 4.3 中层管理岗位胜任素质模型指标 | 第34-41页 |
| 4.3.1 战略导向(正职专用) | 第34页 |
| 4.3.2 系统协同 | 第34-35页 |
| 4.3.3 执行力 | 第35-36页 |
| 4.3.4 应变能力 | 第36-37页 |
| 4.3.5 信息挖掘能力 | 第37-38页 |
| 4.3.6 学习能力 | 第38-39页 |
| 4.3.7 补位能力(副职专用) | 第39-40页 |
| 4.3.8 沟通能力 | 第40-41页 |
| 4.4 中层管理岗位胜任素质模型评价办法 | 第41-46页 |
| 4.4.1 中层管理岗位胜任素质模型评价涉及的主要方面 | 第41-43页 |
| 4.4.2、 关于两种评价方式 | 第43-45页 |
| 4.4.3 中层管理岗位胜任素质评价原则 | 第45-46页 |
| 4.5 评价关系设计 | 第46-50页 |
| 4.5.1 H企业原料采购中心评价关系举例 | 第46页 |
| 4.5.2 H企业原材料采购中心评价关系说明 | 第46-48页 |
| 4.5.3 评价者权重 | 第48-50页 |
| 第五章 H企业原料采购中心中层胜任素质评价模型的信息化 | 第50-62页 |
| 5.1 前台“干部测评” | 第51-53页 |
| 5.1.1 评价须知 | 第51页 |
| 5.1.2 进行评价 | 第51-52页 |
| 5.1.3 查看评价结果 | 第52-53页 |
| 5.1.4 资料查看与下载 | 第53页 |
| 5.1.5 意见与建议 | 第53页 |
| 5.1.6 提交评价 | 第53页 |
| 5.1.7 其他 | 第53页 |
| 5.2 后台“测评管理” | 第53-56页 |
| 5.2.1 当前评价管理 | 第54页 |
| 5.2.2 评价关系设置 | 第54页 |
| 5.2.3 评价指标设置 | 第54页 |
| 5.2.4 评价规则设置(仅针对评分型) | 第54页 |
| 5.2.5 评价进度管理 | 第54-55页 |
| 5.2.6 评价结果 | 第55-56页 |
| 5.3 评分方式下的评价规则 | 第56-57页 |
| 5.3.1 规则类型 | 第56页 |
| 5.3.2 规则适用 | 第56页 |
| 5.3.3 具体规则 | 第56-57页 |
| 5.4 使用评价软件开展胜任素质评价的流程 | 第57-59页 |
| 5.4.1 前期准备阶段 | 第57页 |
| 5.4.2 评价阶段 | 第57-58页 |
| 5.4.3 结果统计分析阶段 | 第58-59页 |
| 5.5 评价结果应用 | 第59-62页 |
| 5.5.1 “一表两图”具体且有针对性地反映干部的胜任素质,提高干部的自我认知 | 第59-60页 |
| 5.5.2 分析中层团队整体胜任素质的强弱项目 | 第60-61页 |
| 5.5.3 评价结果反馈 | 第61-62页 |
| 结论: 局限和展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 简历 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录1 某“中心”中层管理岗位胜任素质模型构建调研问卷 | 第70-73页 |
| 附录2 访谈告知书及提纲 | 第73-76页 |
