多项目设计管理研究--以沈阳B建筑设计院为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第14-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 多项目管理的内涵与作用 | 第17-18页 |
| 2.1.1 多项目管理内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 多项目管理的作用 | 第17-18页 |
| 2.2 多项目管理与单项目管理的区别 | 第18-19页 |
| 2.3 勘察设计企业的多项目管理 | 第19-23页 |
| 2.3.1 勘察设计企业多项目管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 勘察设计企业多项目管理的应用价值 | 第20-23页 |
| 第三章 勘察设计企业多项目综合管理分析 | 第23-33页 |
| 3.1 勘察设计企业多项目管理组织形式 | 第23-25页 |
| 3.1.1 勘查设计企业项目管理组织结构现状分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 勘察设计企业组织结构存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2 勘察设计企业多项目设计进度管理 | 第25-28页 |
| 3.2.1 多项目设计中的工期估算 | 第25-26页 |
| 3.2.2 多项目设计进度控制存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3 勘察设计企业多项目设计质量管理 | 第28-30页 |
| 3.3.1 多项目设计质量管理主要内容及特点 | 第28-29页 |
| 3.3.2 多项目设计质量管理存在的问题及责任 | 第29-30页 |
| 3.4 勘察设计企业多项目设计人力资源管理 | 第30-33页 |
| 3.4.1 多项目人力资源配置原则 | 第30-31页 |
| 3.4.2 人力资源管理存在问题 | 第31-33页 |
| 第四章 勘察设计企业多项目设计综合管理体系构建 | 第33-45页 |
| 4.1 基于MPMO流程导向的多项目组织结构构建 | 第33-36页 |
| 4.1.1 多项目管理对组织结构的要求 | 第33页 |
| 4.1.2 多项目管理组织结构设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 多项目管理组织结构构建 | 第34-36页 |
| 4.2 多项目优先级选择 | 第36-39页 |
| 4.2.1 多项目选择分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 确立项目优先级评价指标原则 | 第37页 |
| 4.2.3 项目优先级评价指标体系构建 | 第37-39页 |
| 4.2.4 多项目管理优先级评价标准 | 第39页 |
| 4.3 多项目综合管理措施制定 | 第39-45页 |
| 4.3.1 多项目设计管理中的计划制定与控制 | 第39-40页 |
| 4.3.2 多项目设计质量管理的风险控制 | 第40-41页 |
| 4.3.3 多项目设计管理中的人力资源优化配置 | 第41-45页 |
| 第五章 B建筑设计院多项目设计管理实例分析 | 第45-57页 |
| 5.1 企业环境背景 | 第45-46页 |
| 5.1.1 企业简介 | 第45页 |
| 5.1.2 企业组织结构 | 第45-46页 |
| 5.2 企业多项目管理现状分析 | 第46-49页 |
| 5.2.1 B建筑设计院项目管理框架及流程 | 第46-47页 |
| 5.2.2 B建筑设计院项目管理存在的问题 | 第47-49页 |
| 5.3 多项目背景下B建筑设计院综合管理优化 | 第49-54页 |
| 5.3.1 多项目组织结构设计优化思路 | 第49-50页 |
| 5.3.2 多项目综合管理优化 | 第50-54页 |
| 5.4 多项目管理的应用成效分析 | 第54-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
