O2O模式下营运资金管理研究
——以苏宁为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 拟创新之处与不足之处 | 第17-19页 |
| 1.4.1 拟创新之处 | 第17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念与理论分析 | 第19-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 O2O模式 | 第19-20页 |
| 2.1.2 营运资金管理 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第21页 |
| 2.2.2 供应链理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 渠道管理理论 | 第22页 |
| 2.3 O2O模式对各渠道营运资金影响 | 第22-24页 |
| 2.3.1 O2O对采购渠道营运资金影响 | 第22-23页 |
| 2.3.2 O2O对生产渠道营运资金影响 | 第23页 |
| 2.3.3 O2O对营销渠道营运资金影响 | 第23-24页 |
| 2.3.4 O2O对各渠道营运资金影响总结 | 第24页 |
| 2.4 营运资金管理评价指标 | 第24-27页 |
| 2.4.1 基于要素管理视角营运资金管理评价指标 | 第24-25页 |
| 2.4.2 基于渠道管理视角营运资金管理评价指标 | 第25-27页 |
| 第3章 O2O模式下苏宁营运资金管理案例分析 | 第27-39页 |
| 3.1 苏宁易购简介 | 第27-31页 |
| 3.1.1 苏宁概况 | 第27页 |
| 3.1.2 苏宁实现O2O转型 | 第27-31页 |
| 3.2 O2O模式下苏宁营运资金管理分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 营运资金结构分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 基于要素管理视角下营运资金管理分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 基于渠道管理视角下营运资金管理分析 | 第34-39页 |
| 第4章 O2O模式下苏宁营运资金管理存在的问题 | 第39-47页 |
| 4.1 营运资金结构存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.1.1 营运资本利用率低 | 第40页 |
| 4.1.2 流动负债比例过高 | 第40-41页 |
| 4.2 采购渠道营运资金管理存在的问题 | 第41-43页 |
| 4.2.1 占用上游供应商资金 | 第41-42页 |
| 4.2.2 线上建设消耗大量资本 | 第42-43页 |
| 4.3 生产渠道营运资金管理存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.3.1 员工素质低 | 第43页 |
| 4.3.2 自主品牌生产能力弱 | 第43-44页 |
| 4.4 营销渠道营运资金管理存在的问题 | 第44-47页 |
| 4.4.1 线上交易市场份额低 | 第44-45页 |
| 4.4.2 营销活动缺乏积极性 | 第45-47页 |
| 第5章 O2O模式下苏宁营运资金管理建议 | 第47-54页 |
| 5.1 营运资金结构优化建议 | 第47-48页 |
| 5.1.1 多渠道融资 | 第47页 |
| 5.1.2 投资多样化 | 第47-48页 |
| 5.2 采购渠道营运资金管理建议 | 第48-50页 |
| 5.2.1 与供应商建立战略关系 | 第48-49页 |
| 5.2.2 改变传统集中采购模式 | 第49-50页 |
| 5.3 生产渠道营运资金管理建议 | 第50-51页 |
| 5.3.1 提高员工专业素质水平 | 第50页 |
| 5.3.2 加大自主品牌研发力度 | 第50-51页 |
| 5.4 营销渠道营运资金管理建议 | 第51-54页 |
| 5.4.1 加强关注核心客户群体 | 第51-52页 |
| 5.4.2 完善线下物流体系建设 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
