| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第12页 |
| 2.1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2 战略定位 | 第13-16页 |
| 2.2.1 战略定位概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 第三章 潍坊HD养老院的战略机会分析 | 第16-26页 |
| 3.1 潍坊市养老市场行业分析 | 第16页 |
| 3.2 HD养老院的外部环境分析 | 第16-21页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 政治制度环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3 我国民办养老机构运作发展趋势分析 | 第21-22页 |
| 3.3.1 政府鼓励、相关政策支持,民办养老机构逐渐增多 | 第21页 |
| 3.3.2 民办养老机构的入住老人结构日趋多元化,市场空间增大 | 第21页 |
| 3.3.3 政府监管与市场运营逐渐统一 | 第21-22页 |
| 3.3.4 民办养老机构处于起步阶段,经营任务艰难 | 第22页 |
| 3.4 民营养老机构存在的必要性 | 第22-23页 |
| 3.4.1 家庭养老功能逐渐弱化 | 第22页 |
| 3.4.2 公办养老机构面临“一床难求” | 第22-23页 |
| 3.4.3 扩大内需、增加就业 | 第23页 |
| 3.5 民营养老机构发展的可行性研究 | 第23-26页 |
| 3.5.1 国家推行社会福利的社会化 | 第23-24页 |
| 3.5.2 已有民营养老机构提供了可供借鉴的经验 | 第24页 |
| 3.5.3 老年人对机构养老赞成度显著增高 | 第24-26页 |
| 第四章 潍坊HD养老院的战略定位 | 第26-39页 |
| 4.1 潍坊HD养老公司简介 | 第26-31页 |
| 4.1.1 潍坊HD养老公司发展现状 | 第26页 |
| 4.1.2 潍坊HD养老公司内部环境分析 | 第26-31页 |
| 4.2 SWOT分析确定HD养老院的战略导向 | 第31-35页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第33页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 4.3 HD养老院战略定位分析 | 第35-36页 |
| 4.4 HD养老院发展愿景 | 第36页 |
| 4.5 HD养老院发展战略的选择 | 第36-39页 |
| 4.5.1 扩大主营业务范围 | 第36-37页 |
| 4.5.2 相关多元化战略 | 第37-39页 |
| 第五章 潍坊HD养老院战略实施 | 第39-48页 |
| 5.1 战略实施要素 | 第39-42页 |
| 5.1.1 人力资源 | 第39-40页 |
| 5.1.2 财力资源 | 第40-41页 |
| 5.1.3 政策利好资源 | 第41页 |
| 5.1.4 媒体资源 | 第41-42页 |
| 5.2 潍坊HD养老院发展战略的实现方式 | 第42-45页 |
| 5.2.1 强化市场开发 | 第42-43页 |
| 5.2.2 战略联盟 | 第43-44页 |
| 5.2.3 提升HD养老院盈利能力 | 第44-45页 |
| 5.3 HD养老院的发展战略的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.3.1 管理和服务方面的保障 | 第45-46页 |
| 5.3.2 人才体系的保障 | 第46页 |
| 5.3.3 相关法律法规的保障 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
