新常态下J银行发展旅游金融业务问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究对象界定和相关文献综述 | 第11-15页 |
| 一 研究对象界定 | 第11-14页 |
| 二 相关文献综述 | 第14-15页 |
| 第三节 主要研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 一 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 二 主要研究方法 | 第16页 |
| 第四节 创新之处和不足 | 第16-18页 |
| 一 创新之处 | 第16-17页 |
| 二 不足之处 | 第17-18页 |
| 第二章 J银行及其旅游金融业务发展现状 | 第18-35页 |
| 第一节 J银行基本情况 | 第18-25页 |
| 一 J银行发展历程 | 第18页 |
| 二 J银行经营状况 | 第18-25页 |
| 第二节 J银行旅游金融业务运行情况 | 第25-35页 |
| 一 旅游金融业务的组织架构 | 第26-28页 |
| 二 旅游金融业务的规模发展 | 第28-32页 |
| 三 旅游金融业务的产品研发 | 第32-33页 |
| 四 旅游金融业务的风控体系 | 第33-35页 |
| 第三章 J银行发展旅游金融业务的问题及成因 | 第35-43页 |
| 第一节 旅游金融业务的组织架构问题 | 第35-36页 |
| 一 旅游银行部定位偏低 | 第35-36页 |
| 二 旅游金融业务的考核机制僵化 | 第36页 |
| 第二节 旅游金融业务的规模发展问题 | 第36-39页 |
| 一 旅游资产类业务规模增速变缓 | 第36-38页 |
| 二 旅游负债类业务规模占比较低 | 第38页 |
| 三 旅游类资产负债业务考核机制落后 | 第38页 |
| 四 “i旅游卡”权益在核心城市布局不足 | 第38-39页 |
| 第三节 旅游金融业务的产品研发问题 | 第39-40页 |
| 一 J银行旅游金融产品创新机制不完善 | 第39-40页 |
| 二 J银行旅游产品体系建设滞后 | 第40页 |
| 第四节 旅游金融业务的风控体系问题 | 第40-43页 |
| 一 旅游金融业务风险团队建设进度滞后 | 第40-41页 |
| 二 旅游金融项目营销针对性不足 | 第41-42页 |
| 三 旅游金融业务审批专业性不足 | 第42-43页 |
| 第四章 推动J银行旅游金融业务发展的对策 | 第43-50页 |
| 第一节 推动完善旅游金融业务的组织架构 | 第43-45页 |
| 一 建立旅游金融业务的绩效考核机制 | 第43-44页 |
| 二 加强旅游金融业务的人才保障 | 第44-45页 |
| 第二节 推动旅游金融业务规模化发展 | 第45-47页 |
| 一 拓展旅游客户融资方案 | 第45页 |
| 二 挖掘旅游产业链机会 | 第45-46页 |
| 三 加快产融协同步伐 | 第46页 |
| 四 打造“i旅游卡”特色品牌 | 第46-47页 |
| 第三节 加快旅游金融业务产品研发 | 第47-48页 |
| 一 创新旅游金融业务商业模式 | 第47页 |
| 二 创新旅游金融业务营销渠道 | 第47-48页 |
| 三 专设创新委员会工作机制 | 第48页 |
| 第四节 全面打造旅游金融业务风控体系 | 第48-50页 |
| 一 优化旅游金融业务风控模式 | 第48-49页 |
| 二 完善旅游金融业务风控制度 | 第49页 |
| 三 加快旅游金融大数据系统建设 | 第49-50页 |
| 第五章 总结和展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
