HZ科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究方法及框架 | 第12-15页 |
| 一 研究方法 | 第12-13页 |
| 二 研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 HZ科技公司外部环境分析 | 第15-26页 |
| 第一节 案例公司宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 一 政治环境(P) | 第15-16页 |
| 二 经济环境(E) | 第16-17页 |
| 三 社会环境(S) | 第17页 |
| 四 技术环境(T) | 第17-18页 |
| 第二节 案例公司产业环境分析 | 第18-22页 |
| 一 产业发展概况及投资机会 | 第18-20页 |
| 二 产业结构现状及价值链 | 第20-22页 |
| 第三节 案例公司竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 一 直接竞争威胁 | 第22页 |
| 二 潜在竞争威胁 | 第22页 |
| 三 替代竞争威胁 | 第22-23页 |
| 四 采购竞争威胁 | 第23页 |
| 五 供应竞争威胁 | 第23-24页 |
| 第四节 外部机会和威胁小结 | 第24-26页 |
| 一 发展机会小结 | 第24页 |
| 二 发展威胁小结 | 第24-26页 |
| 第三章 HZ科技公司内部环境分析 | 第26-37页 |
| 第一节 案例公司基本概况 | 第26-28页 |
| 一 发展概况 | 第26-27页 |
| 二 成长历程 | 第27页 |
| 三 管理模式 | 第27-28页 |
| 第二节 案例公司资源及能力现状 | 第28-32页 |
| 一 人力资源现状 | 第29-30页 |
| 二 市场开发现状 | 第30-31页 |
| 三 技术研发能力 | 第31页 |
| 四 品牌文化现状 | 第31-32页 |
| 第三节 案例公司发展存在的问题 | 第32-37页 |
| 一 战略规划及实施能力不足 | 第33-34页 |
| 二 技术研发创新存在着瓶颈 | 第34页 |
| 三 企业生存环境缺乏秩序性 | 第34-35页 |
| 四 小企业融资存在一定门槛 | 第35页 |
| 五 人才的获取及维护难度大 | 第35-37页 |
| 第四章 HZ科技公司发展战略规划 | 第37-46页 |
| 第一节 案例公司总体发展战略规划 | 第37-42页 |
| 一 案例公司战略环境SWOT分析 | 第37-38页 |
| 二 案例公司发展愿景及使命 | 第38-39页 |
| 三 案例公司总体发展战略定位 | 第39-42页 |
| 第二节 案例公司具体发展战略规划 | 第42-46页 |
| 一 管理运营专业化发展战略 | 第43-44页 |
| 二 技术研发产品化发展战略 | 第44页 |
| 三 服务营销一体化发展战略 | 第44-46页 |
| 第五章 HZ科技公司战略实施的措施保障 | 第46-53页 |
| 第一节 企业运营管理体系的完善 | 第46-49页 |
| 一 优化内部管理流程 | 第46-47页 |
| 二 增加研发投入预算 | 第47页 |
| 三 完善客户服务体系 | 第47-48页 |
| 四 提升信息管理水平 | 第48-49页 |
| 第二节 企业绩效考核激励机制的完善 | 第49-51页 |
| 一 完善绩效机制 | 第49页 |
| 二 完善考核机制 | 第49-51页 |
| 三 完善激励机制 | 第51页 |
| 第三节 企业外部联盟体系的构建 | 第51-53页 |
| 一 构建同行竞合联盟 | 第51-52页 |
| 二 构建渠道供应联盟 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者介绍 | 第58页 |
