NS公司薪酬管理改进方案
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 2 薪酬管理相关理论综述 | 第9-18页 |
| 2.1 薪酬管理的定义 | 第9页 |
| 2.2 薪酬管理应当遵循的原则 | 第9-10页 |
| 2.2.1 激励原则 | 第9页 |
| 2.2.2 公平原则 | 第9-10页 |
| 2.2.3 战略导向原则 | 第10页 |
| 2.2.4 合法原则 | 第10页 |
| 2.2.5 经济原则 | 第10页 |
| 2.3 薪酬管理模型 | 第10-14页 |
| 2.3.1 薪酬决定模型 | 第10-11页 |
| 2.3.2 3PM薪酬管理模型 | 第11-12页 |
| 2.3.3 激励相关理论 | 第12-14页 |
| 2.4 薪酬管理的内容 | 第14-16页 |
| 2.4.1 薪酬体系 | 第14页 |
| 2.4.2 薪酬结构 | 第14-15页 |
| 2.4.3 薪酬策略 | 第15-16页 |
| 2.5 工作评价 | 第16-17页 |
| 2.5.1 工作评价的目的 | 第16-17页 |
| 2.5.2 工作评价的方法 | 第17页 |
| 2.6 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 NS公司薪酬管理过程分析 | 第18-38页 |
| 3.1 NS公司概述 | 第18-20页 |
| 3.1.1 概况介绍及主营业务 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 人员构成 | 第19-20页 |
| 3.2 NS公司薪酬管理现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 NS公司薪酬体系 | 第20-21页 |
| 3.2.2 NS公司薪酬结构 | 第21页 |
| 3.2.3 NS公司薪酬的确定与调整 | 第21-22页 |
| 3.2.4 NS公司绩效管理 | 第22-23页 |
| 3.3 NS公司员工敬业度调查 | 第23-33页 |
| 3.3.1 调查概况介绍 | 第23-26页 |
| 3.3.2 主要调查结果及分析 | 第26-33页 |
| 3.4 NS公司薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 薪酬水平市场竞争力低 | 第33-34页 |
| 3.4.2 薪酬结构与企业战略不匹配 | 第34页 |
| 3.4.3 薪酬调整达不到激励效果 | 第34-36页 |
| 3.4.4 绩效管理形式化 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 解决NS公司薪酬管理问题的优化改进方案 | 第38-49页 |
| 4.1 提升薪酬水平市场竞争力 | 第38-40页 |
| 4.1.1 优化薪酬策略 | 第38页 |
| 4.1.2 完善定薪流程 | 第38-40页 |
| 4.2 根据企业战略优化薪酬结构 | 第40-42页 |
| 4.2.1 明确企业薪酬管理目标 | 第40页 |
| 4.2.2 薪酬结构具体优化方案 | 第40-42页 |
| 4.3 改善调薪政策强化激励效果 | 第42-46页 |
| 4.3.1 丰富调薪标准 | 第42-43页 |
| 4.3.2 员工需求调研 | 第43页 |
| 4.3.3 搭建员工职业发展路径 | 第43-45页 |
| 4.3.4 开展骨干员工评选工作 | 第45-46页 |
| 4.4 强化绩效管理实施效果 | 第46-48页 |
| 4.4.1 加强事先沟通 | 第46页 |
| 4.4.2 一次考评变循环考评 | 第46-47页 |
| 4.4.3 合理设定考评指标 | 第47-48页 |
| 4.4.4 强化绩效反馈沟通环节 | 第48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 实施保障 | 第49-52页 |
| 5.1 战略保障 | 第49页 |
| 5.2 政策和制度保障 | 第49页 |
| 5.3 沟通渠道保障 | 第49-50页 |
| 5.4 培训保障 | 第50页 |
| 5.5 资金保障 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 调查问卷 | 第55-59页 |
| 附录B 绩效考核评价表 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
