摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
1.2 研究综述 | 第11-15页 |
1.2.1 国内外对成本管理理论的研究 | 第11-13页 |
1.2.2 国内外对成本管理方法的研究 | 第13-15页 |
1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 主要内容 | 第16-18页 |
第2章 房地产项目成本管理相关理论 | 第18-27页 |
2.1 房地产项目成本管理相关概念 | 第18-22页 |
2.1.1 房地产概念与构成 | 第18-19页 |
2.1.2 房地产项目成本管理的过程 | 第19-21页 |
2.1.3 房地产项目成本管理的原则 | 第21-22页 |
2.2 房地产项目成本管理方法 | 第22-25页 |
2.2.1 WBS估算法 | 第22-23页 |
2.2.2 挣值法 | 第23-25页 |
2.3 房地产项目成本管理理论 | 第25-27页 |
2.3.1 全寿命周期成本管理理论 | 第25页 |
2.3.2 全过程成本管理理论 | 第25-26页 |
2.3.3 全面成本管理理论 | 第26-27页 |
第3章 W房地产项目成本管理现状及问题分析 | 第27-37页 |
3.1 公司项目简介及成本管理现状 | 第27-30页 |
3.1.1 DR公司基本情况介绍 | 第27页 |
3.1.2 W房地产项目基本情况介绍 | 第27-29页 |
3.1.3 W房地产项目成本管理现状 | 第29-30页 |
3.2 决策阶段问题分析 | 第30-31页 |
3.2.1 前期成本调研不充分 | 第30-31页 |
3.2.2 缺乏合理有效的投资评估指标体系 | 第31页 |
3.3 设计阶段问题分析 | 第31-32页 |
3.3.1 沟通欠缺导致设计和施工无法协同工作 | 第31-32页 |
3.3.2 设计方案选择有待商榷 | 第32页 |
3.4 招投标阶段问题分析 | 第32-33页 |
3.4.1 工程招标不规范 | 第32-33页 |
3.4.2 缺乏专业的评定人员 | 第33页 |
3.4.3 招标评价体系存在制度上的缺陷 | 第33页 |
3.5 施工阶段问题分析 | 第33-35页 |
3.5.1 频繁设计变更 | 第33-34页 |
3.5.2 缺少动态反馈 | 第34-35页 |
3.6 竣工阶段预期问题分析 | 第35-37页 |
3.6.1 竣工结算资料不完整 | 第35页 |
3.6.2 事后评估机制欠完善 | 第35-37页 |
第4章 W房地产项目成本管理优化方案 | 第37-54页 |
4.1 决策阶段的优化 | 第37-40页 |
4.1.1 细化市场调研工作 | 第37页 |
4.1.2 建立科学的投资决策评价指标体系 | 第37-39页 |
4.1.3 编制W房地产项目资源计划 | 第39-40页 |
4.2 设计阶段的优化 | 第40-44页 |
4.2.1 推行多方案成本对比 | 第41页 |
4.2.2 严格执行限额设计 | 第41页 |
4.2.3 进行W房地产项目成本估算 | 第41-44页 |
4.3 招投标阶段优化对策 | 第44-46页 |
4.3.1 深入了解中标单位 | 第44-45页 |
4.3.2 构建合理的招投标体系 | 第45-46页 |
4.4 施工阶段问题的优化 | 第46-52页 |
4.4.1 推行动态的设计变更 | 第46-47页 |
4.4.2 进行W房地产项目成本预算 | 第47-49页 |
4.4.3 运用挣值法对W房地产项目成本进行动态分析 | 第49-52页 |
4.5 竣工阶段 | 第52-54页 |
4.5.1 严控结算资料管理 | 第52-53页 |
4.5.2 积累经验数据 | 第53页 |
4.5.3 落实成本后评估工作 | 第53-54页 |
第5章 W房地产项目成本管理优化方案实施的保障措施 | 第54-58页 |
5.1 树立全员化成本管理意识 | 第54页 |
5.2 改进绩效考核管理 | 第54-55页 |
5.3 完善成本分析与评估 | 第55-57页 |
5.4 健全成本管理信息平台 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果 | 第62页 |