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江西省交通运输行业行政管理体制改革研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
        1.2.1 理论意义第8-9页
        1.2.2 实践意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-11页
    1.4 本文研究内容和方法第11-14页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究方法第12-14页
2 江西省交通运输行业行政管理体制现状第14-25页
    2.1 我国交通运输行业发展的概述第14-17页
    2.2 江西省交通运输行业现状第17-18页
    2.3 江西省交通运输发展SWOT分析第18-20页
        2.3.1 内部优势(Strengths)分析第18页
        2.3.2 内部劣势(Weaknesses)分析第18-19页
        2.3.3 外部环境机会(Opportunities)分析第19-20页
        2.3.4 外部环境威胁(Threats)分析第20页
        2.3.5 SWOT分析总结第20页
    2.4 江西省交通运输行业管理体制存在的问题及原因第20-22页
    2.5 江西省交通运输行业行政管理体制改革的意义第22-25页
        2.5.1 优化全省的产业布局第22-23页
        2.5.2 促进农村经济的发展第23页
        2.5.3 维持社会正常秩序第23-25页
3 国内外交通运输行业行政管理体制改革案例研究第25-31页
    3.1 国外交通运输行业行政管理体制改革案例分析第25-27页
        3.1.1 美国交通运输行业行政管理体制改革第25-26页
        3.1.2 英国交通运输行业行政管理体制改革第26页
        3.1.3 德国交通运输行业行政管理体制改革第26-27页
    3.2 国内交通运输行业行政管理体制改革案例分析第27-29页
        3.2.1 上海市交通运输行业行政管理体制改革第27页
        3.2.2 北京市交通运输行业行政管理体制改革第27-28页
        3.2.3 江苏省交通运输行业行政管理体制改革第28-29页
    3.3 国内外经验总结第29-31页
        3.3.1 交通运输集中管理,高效统一第29页
        3.3.2 交通运输相关法律法规体系健全第29-30页
        3.3.3 决策权、执行权和监督权三权分立第30-31页
4 江西省交通体制一体化改革的学理依据第31-34页
    4.1 协同政府理论第31-32页
    4.2 整体性治理理论第32-34页
        4.2.1 将民众需求及问题作为治理的指引第32-33页
        4.2.2 注重政府部门的整合第33页
        4.2.3 注重不同部门之间的协调第33页
        4.2.4 引入新信息技术发展新的治理模式第33-34页
5 江西省交通运输行业行政管理体制的改革策略第34-41页
    5.1 江西省交通行业行政管理体制改革思路第34页
        5.1.1 对交通部门进行大部制改革第34页
        5.1.2 抛去旧思想,向市场释放冗余职权第34页
        5.1.3 健全法律法规,为行政管理体制改革扫清障碍第34页
    5.2 基于交通运输一体化理念改革交通部门第34-36页
        5.2.1 培养并加强各交通部门之间的协调意识第35页
        5.2.2 建立交通行业各部门间的协商管道第35-36页
        5.2.3 制定各部门间协调配合的规章制度第36页
    5.3 在新体制下分离决策权、执行权和监督权第36-38页
        5.3.1 建立科学的决策部门第36-37页
        5.3.2 建立坚决的执行部门第37-38页
        5.3.3 建立有力的监督体系第38页
    5.4 建设并完善交通运输法制第38-39页
        5.4.1 完善交通法规体系,以立法来推动发展第38页
        5.4.2 强化执行部门对于政策法规的认同,提高执行力第38-39页
        5.4.3 提高违法成本,威慑违规行为第39页
    5.5 努力推进相关人才建设第39-41页
        5.5.1 加强人才培养,提供智力支撑第39-40页
        5.5.2 充分利用高校资源,培养高层次人才第40-41页
6 结语第41-42页
参考文献第42-45页
致谢第45页

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