| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 企业项目化精益管理概述 | 第13-14页 |
| 2.2 项目进度管理概述 | 第14-15页 |
| 2.3 进度管理文献综述 | 第15-18页 |
| 第三章 T公司B777定检项目进度分析 | 第18-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 厦门T公司简介 | 第18-21页 |
| 3.1.2 T公司B777定检项目简介 | 第21-22页 |
| 3.2 飞机B777定检维修项目计划与进度管理介绍 | 第22-28页 |
| 3.2.1 定检项目区域和区域负责人的划分 | 第23页 |
| 3.2.2 项目组织结构和专业分工 | 第23-25页 |
| 3.2.3 飞机定检维修项目维修任务内容 | 第25-27页 |
| 3.2.4 飞机定检维修项目的资源需求 | 第27-28页 |
| 3.3 进度管理计划与控制的问题分析 | 第28-30页 |
| 第四章 厦门T公司B777定检项目进度计划的制定 | 第30-44页 |
| 4.1 波音777定检项目案例背景 | 第30-34页 |
| 4.1.1 项目目标 | 第30-31页 |
| 4.1.2 可交付成果 | 第31-32页 |
| 4.1.3 里程碑 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术要求 | 第33-34页 |
| 4.1.5 限制和排除条件 | 第34页 |
| 4.1.6 与客户共同检查 | 第34页 |
| 4.2 项目工作分解结构 | 第34-36页 |
| 4.3 定检项目活动定义 | 第36-42页 |
| 4.3.1 工作顺序安排的依据 | 第36-37页 |
| 4.3.2 活动时间估算 | 第37-42页 |
| 4.4 定检项目进度计划 | 第42-44页 |
| 第五章 波音B777定检项目进度控制与资源优化 | 第44-56页 |
| 5.1 B777定检项目进度控制概述 | 第44页 |
| 5.2 项目工期的控制与压缩 | 第44-50页 |
| 5.3 资源的优化 | 第50-56页 |
| 第六章 项目进度控制的保障 | 第56-65页 |
| 6.1 沟通渠道 | 第56-57页 |
| 6.2 精益思想在项目进度的实施应用 | 第57-62页 |
| 6.3 信息技术应用 | 第62-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 7.2 研究建议 | 第66-67页 |
| 附录图一 项目的甘特图(全图) | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |