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精益项目管理在飞机定检维修的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目标与内容第11-12页
        1.2.1 研究目标第11页
        1.2.2 研究内容第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 论文结构第12-13页
第二章 相关理论概述第13-18页
    2.1 企业项目化精益管理概述第13-14页
    2.2 项目进度管理概述第14-15页
    2.3 进度管理文献综述第15-18页
第三章 T公司B777定检项目进度分析第18-30页
    3.1 公司概况第18-22页
        3.1.1 厦门T公司简介第18-21页
        3.1.2 T公司B777定检项目简介第21-22页
    3.2 飞机B777定检维修项目计划与进度管理介绍第22-28页
        3.2.1 定检项目区域和区域负责人的划分第23页
        3.2.2 项目组织结构和专业分工第23-25页
        3.2.3 飞机定检维修项目维修任务内容第25-27页
        3.2.4 飞机定检维修项目的资源需求第27-28页
    3.3 进度管理计划与控制的问题分析第28-30页
第四章 厦门T公司B777定检项目进度计划的制定第30-44页
    4.1 波音777定检项目案例背景第30-34页
        4.1.1 项目目标第30-31页
        4.1.2 可交付成果第31-32页
        4.1.3 里程碑第32-33页
        4.1.4 技术要求第33-34页
        4.1.5 限制和排除条件第34页
        4.1.6 与客户共同检查第34页
    4.2 项目工作分解结构第34-36页
    4.3 定检项目活动定义第36-42页
        4.3.1 工作顺序安排的依据第36-37页
        4.3.2 活动时间估算第37-42页
    4.4 定检项目进度计划第42-44页
第五章 波音B777定检项目进度控制与资源优化第44-56页
    5.1 B777定检项目进度控制概述第44页
    5.2 项目工期的控制与压缩第44-50页
    5.3 资源的优化第50-56页
第六章 项目进度控制的保障第56-65页
    6.1 沟通渠道第56-57页
    6.2 精益思想在项目进度的实施应用第57-62页
    6.3 信息技术应用第62-65页
第七章 结论第65-67页
    7.1 研究结论第65-66页
    7.2 研究建议第66-67页
附录图一 项目的甘特图(全图)第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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