内蒙古华电新能源分公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 相关理论回顾 | 第8-10页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第8-9页 |
| 1.2.2 战略分析工具 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、研究目的及内容 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究目的及内容 | 第10-13页 |
| 第二章 内蒙古华电新能源分公司发展历程 | 第13-16页 |
| 2.1 内蒙古华电新能源分公司发展历程及现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1 内蒙古华电新能源分公司的发展历程 | 第13页 |
| 2.1.2 内蒙古华电新能源分公司的现状 | 第13-14页 |
| 2.2 内蒙古华电新能源分公司面临的困境 | 第14-16页 |
| 第三章 内蒙古华电新能源分公司外部环境分析 | 第16-33页 |
| 3.1 内蒙古华电新能源分公司宏观环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会要素分析 | 第20-22页 |
| 3.1.4 技术要素分析 | 第22-24页 |
| 3.2 行业分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第27-30页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第30-32页 |
| 3.4 小结 | 第32-33页 |
| 第四章 内蒙古华电新能源分公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 企业实物资源分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 企业人力资源分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 企业技术资源分析 | 第36页 |
| 4.1.4 企业财务状况分析 | 第36-37页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 企业盈利能力分析 | 第37页 |
| 4.2.2 企业研究与开发能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 组织效能分析 | 第38-39页 |
| 4.3 企业文化分析 | 第39-40页 |
| 4.4 小结 | 第40-41页 |
| 第五章 内蒙古华电新能源分公司的战略选择分析 | 第41-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第41-44页 |
| 5.1.1 竞争优势 | 第41-42页 |
| 5.1.2 竞争劣势 | 第42-43页 |
| 5.1.3 外部机遇 | 第43页 |
| 5.1.4 外部威胁 | 第43-44页 |
| 5.2 战略定位 | 第44-47页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第44-45页 |
| 5.2.2 重点业务 | 第45-47页 |
| 第六章 内蒙古华电新能源分公司的战略实施措施 | 第47-51页 |
| 6.1 人力资源 | 第47页 |
| 6.2 财务管理 | 第47-48页 |
| 6.3 技术战略 | 第48-49页 |
| 6.4 营销管理 | 第49页 |
| 6.5 组织管理 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
