| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.4 企业国际化相关理论基础 | 第15-16页 |
| 1.5 主要研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.5.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.5.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 大庆油田海外市场开发现行策略分析 | 第17-27页 |
| 2.1 大庆油田公司概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 海外人员情况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 海外管理组织机构 | 第18-19页 |
| 2.2 大庆油田海外市场开发现行策略概述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 海外市场合作区域选择 | 第19页 |
| 2.2.2 海外市场进入策略 | 第19页 |
| 2.2.3 海外市场业务结构 | 第19页 |
| 2.2.4 海外市场管理策略 | 第19-20页 |
| 2.3 大庆油田海外市场开发现行策略执行情况 | 第20-25页 |
| 2.3.1 海外市场合作区域分布情况 | 第20-24页 |
| 2.3.2 海外市场进入策略执行情况 | 第24页 |
| 2.3.3 海外市场管理策略执行情况 | 第24-25页 |
| 2.4 大庆油田海外市场开发现行策略存在的主要问题 | 第25-26页 |
| 2.4.1 海外市场进入策略具有局限性 | 第25页 |
| 2.4.2 海外市场业务结构不均衡 | 第25-26页 |
| 2.4.3 海外市场管理混乱 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 大庆油田海外市场开发策略调整研究 | 第27-43页 |
| 3.1 大庆油田海外市场经营目标 | 第27页 |
| 3.2 大庆油田海外市场竞争能力分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 竞争优势分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 竞争劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 竞争威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 竞争机遇分析 | 第32-34页 |
| 3.3 大庆油田海外市场开发策略调整方案 | 第34-41页 |
| 3.3.1 大庆油田海外市场开发基本战略思路制定 | 第34-35页 |
| 3.3.2 拓宽海外市场进入模式 | 第35-37页 |
| 3.3.3 调整海外市场业务结构 | 第37-39页 |
| 3.3.4 完善海外市场管理方式 | 第39-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 大庆油田海外市场开发保障措施 | 第43-49页 |
| 4.1 提升技术创新构建海外技术支持体系 | 第43-45页 |
| 4.1.1 建立科研团队 | 第43-44页 |
| 4.1.2 加大经费支持 | 第44-45页 |
| 4.1.3 营造技术创新内部环境 | 第45页 |
| 4.2 加快海外人才培养优化海外人才结构 | 第45-47页 |
| 4.2.1 建设海外人才队伍梯队 | 第45-46页 |
| 4.2.2 规范管理海外雇员队伍 | 第46页 |
| 4.2.3 强化国际化人才培训管理 | 第46-47页 |
| 4.3 培育海外特色企业文化推进海外市场合作 | 第47-48页 |
| 4.3.1 加快与当地文化融合 | 第47页 |
| 4.3.2 建立跨文化培训体系 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |