| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-15页 |
| (一)论文研究背景 | 第8页 |
| (二)国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1、国内研究现状 | 第8-9页 |
| 2、国外研究状况 | 第9-10页 |
| 3、国内外研究综述 | 第10-11页 |
| (三)主要内容和技术路线 | 第11-12页 |
| (四)转型升级战略理论借鉴 | 第12-14页 |
| (五)研究方法 | 第14页 |
| (六)可能的创新点 | 第14-15页 |
| 二、G水运技术服务有限公司发展现状分析 | 第15-20页 |
| (一)公司介绍 | 第15页 |
| (二)G水运技术服务有限公司经营现状 | 第15-16页 |
| (三)G水运技术服务有限公司转型发展的存在问题 | 第16-20页 |
| 1、生产设备配置不均衡 | 第16-17页 |
| 2、经营项目有待优化 | 第17页 |
| 3、人力资源管理精细化水平不足 | 第17页 |
| 4、财务基础工作有待强化 | 第17-20页 |
| 三、G水运技术服务有限公司转型发展战略的环境分析 | 第20-26页 |
| (一)G水运技术服务有限公司转型发展的PEST分析 | 第20-23页 |
| 1、政治环境 | 第20-21页 |
| 2、经济环境 | 第21页 |
| 3、社会环境 | 第21-22页 |
| 4、技术环境 | 第22页 |
| 5、PEST分析结论 | 第22-23页 |
| (二)G水运技术服务有限公司转型发展的内部条件分析 | 第23-26页 |
| 1、核心竞争力分析 | 第23-24页 |
| 2、组织结构分析 | 第24-25页 |
| 3、人力资源分析 | 第25-26页 |
| 四、制定G水运技术服务有限公司转型发展战略 | 第26-34页 |
| (一)G水运技术服务有限公司的SWOT分析 | 第26-32页 |
| 1、优势分析 | 第26-27页 |
| 2、劣势分析 | 第27-28页 |
| 3、机会分析 | 第28-29页 |
| 4、威胁分析 | 第29-31页 |
| 5、G水运科技有限公司的SWOT矩阵 | 第31-32页 |
| (二)G水运技术服务有限公司转型发展愿景与目标 | 第32-34页 |
| 1、愿景 | 第32-33页 |
| 2、目标 | 第33-34页 |
| 五、G水运技术服务有限公司转型发展战略实施 | 第34-43页 |
| (一)强化主营业务 | 第34-35页 |
| (二)打造服务品牌 | 第35页 |
| (三)质量管理体系建设 | 第35-36页 |
| (四)推进信息化建设 | 第36页 |
| (五)加强全面预算管理 | 第36-37页 |
| (六)G水运技术服务有限公司增长型战略实施的保障措施 | 第37-43页 |
| 1、重视项目管理 | 第37-38页 |
| 2、加强风险控制 | 第38-39页 |
| 3、人力资源保障措施 | 第39-43页 |
| 六、结论与展望 | 第43-44页 |
| (一)结论 | 第43页 |
| (二)展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
