| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| ·论文选题的依据与意义 | 第10-13页 |
| ·论文的研究现状 | 第13-16页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第16页 |
| ·论文的研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-25页 |
| ·高等教育理论 | 第18-19页 |
| ·高等教育的基本概念 | 第18页 |
| ·高等教育的产品属性分析 | 第18-19页 |
| ·系统科学与系统动力学 | 第19-22页 |
| ·系统的概念与特征 | 第19-20页 |
| ·系统动力学 | 第20-21页 |
| ·基模分析技术 | 第21-22页 |
| ·营销理论 | 第22-25页 |
| ·营销的基本概念 | 第22-23页 |
| ·几个重要的市场营销理论 | 第23-24页 |
| ·非营利组织营销与高等教育营销 | 第24-25页 |
| 第3章 独立学院招生就业工作中开展高等教育营销的现状分析——以江西省独立学院为例 | 第25-40页 |
| ·江西省独立学院及其高等教育营销 | 第25-34页 |
| ·江西省独立学院发展历史及现状 | 第25-31页 |
| ·江西省独立学院招生就业工作主要做法 | 第31-34页 |
| ·江西省独立学院招生就业工作中的问题 | 第34-40页 |
| ·政策限制大,自主灵活性低 | 第34页 |
| ·管理观念滞后,重视程度不足 | 第34-35页 |
| ·目标市场不清,市场定位不准 | 第35-38页 |
| ·整体水平偏低,专门人才匮乏 | 第38页 |
| ·重进出轻过程,缺乏学生导向 | 第38-39页 |
| ·品牌建设刚起步,教师参与度低 | 第39-40页 |
| 第4章 独立学院高等教育营销问题的管理对策 | 第40-53页 |
| ·独立学院开展高等教育营销的系统分析 | 第40-48页 |
| ·独立学院系统模型分析 | 第40-41页 |
| ·独立学院的顾客市场构成及基于顾客导向的高等教育营销 | 第41-45页 |
| ·独立学院招生就业工作中实施顾客导向的成长上限基模 | 第45-48页 |
| ·基于基模分析的管理对策研究 | 第48-53页 |
| ·消除成长上限的原理 | 第48-49页 |
| ·建立消除负反馈环的管理对策 | 第49-53页 |
| 第5章 基于顾客导向的G学院的招生就业营销战略 | 第53-65页 |
| ·G学院历史沿革与现状 | 第53-55页 |
| ·G学院的发展历史 | 第53-54页 |
| ·G学院现状 | 第54-55页 |
| ·G学院营销环境分析及市场定位 | 第55-58页 |
| ·SWOT分析法 | 第55页 |
| ·G学院营销环境分析 | 第55-56页 |
| ·G学院目标市场选择与定位 | 第56-58页 |
| ·基于顾客导向的G学院招生就业营销战略 | 第58-65页 |
| ·以自主品牌建设为核心,确立品牌建设的发展战略 | 第58-59页 |
| ·加大资金投入,促进基础建设和教育信息化建设等"有形展示" | 第59-60页 |
| ·以考生及其家长为导向,实施差异宣传工程,拓展生源市场 | 第60-61页 |
| ·以高级中学为导向,实施"优质生源基地"建设计划,做好生源推荐工作 | 第61页 |
| ·以市场需求为导向,实施工作过程导向工程,提升学生就业竞争力 | 第61-62页 |
| ·实施公共关系营销,创造良好的外部环境 | 第62-63页 |
| ·申办新专业,尝试按大类招生 | 第63页 |
| ·加大培训力度,提升招生就业工作人员的专业能力和服务水平 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65-66页 |
| ·进一步工作的方向 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第71页 |
