| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 1.3.1 床位资源配置与使用率的相关研究 | 第13-16页 |
| 1.3.2 对平均住院日的相关研究 | 第16-19页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第21-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-23页 |
| 2.2 相关基础理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 精细化管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第24-26页 |
| 第3章 JD医院床位资源配置与使用效率的现状与影响因素分析 | 第26-35页 |
| 3.1 JD医院床位资源概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 JD医院简介 | 第26页 |
| 3.1.2 JD医院床位资源使用效率 | 第26-29页 |
| 3.1.3 平均住院日与床位使用率相关性分析 | 第29-30页 |
| 3.2 JD医院床位资源配置与使用效率方面存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.3 JD医院床位资源配置与使用效率影响因素 | 第31-35页 |
| 3.3.1 平均住院日影响因素分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 床位利用率影响因素分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 客观因素对床位利用效率的影响 | 第33-35页 |
| 第4章 JD医院提升床位资源配置与使用效率的管理策略与实施 | 第35-46页 |
| 4.1 提升床位资源配置与使用效率的管理策略 | 第35-41页 |
| 4.1.1 降低平均住院日的管理策略 | 第36-39页 |
| 4.1.2 提高床位利用率的管理策略 | 第39-41页 |
| 4.2 JD医院床位资源配置与使用效率管理策略的实施 | 第41-45页 |
| 4.2.1 精细化管理的实施 | 第41-42页 |
| 4.2.2 目标管理的实施 | 第42-43页 |
| 4.2.3 平均住院日、床位使用率目标考核指标的量化 | 第43-45页 |
| 4.3 JD医院实施多种管理措施对床位资源配置与使用效率的影响 | 第45-46页 |
| 第5章 JD医院床位资源配置与使用效率管理策略实施的保障 | 第46-50页 |
| 5.1 组织机构 | 第46-47页 |
| 5.1.1 完善目标管理组织人员建设 | 第46页 |
| 5.1.2 树立让患者满意是第一要素的组织结构管理理念 | 第46页 |
| 5.1.3 合理运用现代管理方法和管理工具 | 第46-47页 |
| 5.2 人力资源培训 | 第47页 |
| 5.3 绩效考核 | 第47-48页 |
| 5.4 激励机制 | 第48-50页 |
| 5.4.1 改变传统观念 | 第48页 |
| 5.4.2 建立健全绩效考评体系 | 第48-49页 |
| 5.4.3 保证激励政策的连续性 | 第49页 |
| 5.4.4 精神激励和物质激励相同步 | 第49页 |
| 5.4.5 构建和谐的工作氛围 | 第49-50页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足 | 第50页 |
| 6.3 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
