华能青海公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 企业发展战略理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 企业发展战略基本内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业发展战略的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业发展战略的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业战略管理的意义 | 第18-19页 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 古典战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略生态理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 动态竞争战略理论 | 第22-23页 |
| 第3章 华能青海公司战略实施环境与问题 | 第23-43页 |
| 3.1 华能青海公司战略实施外部环境 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 华能青海公司战略实施内部环境 | 第27-36页 |
| 3.2.1 公司内部概况 | 第27-32页 |
| 3.2.2 华能青海公司公司发展战略概况 | 第32-36页 |
| 3.3 华能青海公司战略实施的SWOT分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第38-39页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.4 华能青海公司发展战略中存在问题 | 第40-43页 |
| 3.4.1 公司发展战略定位不科学 | 第40-41页 |
| 3.4.2 公司发展战略内容有待完善 | 第41-42页 |
| 3.4.3 公司发展战略缺少风险控制机制 | 第42-43页 |
| 第4章 华能青海公司战略选择 | 第43-54页 |
| 4.1 公司战略制定原则 | 第43-44页 |
| 4.2 公司战略目标确定 | 第44-46页 |
| 4.2.1 公司使命与愿景 | 第44页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第44-45页 |
| 4.2.3 SWOT战略分析 | 第45页 |
| 4.2.4 战略实施SWOT矩阵 | 第45-46页 |
| 4.3 华能青海公司竞争战略选择 | 第46-49页 |
| 4.3.1 发展思路 | 第46-47页 |
| 4.3.2 公司战略选择 | 第47-49页 |
| 4.4 华能青海公司战略重点实施内容 | 第49-54页 |
| 4.4.1 经营发展模式 | 第49-50页 |
| 4.4.2 公司产品开发策略 | 第50-51页 |
| 4.4.3 公司竞争策略 | 第51-52页 |
| 4.4.4 市场营销策略 | 第52-53页 |
| 4.4.5 财务筹划策略 | 第53-54页 |
| 第5章 华能青海公司战略实施保障措施 | 第54-63页 |
| 5.1 完善公司组织结构 | 第54-56页 |
| 5.1.1 合理规划与调整组织结构 | 第54-56页 |
| 5.1.2 明确战略管理部门职责 | 第56页 |
| 5.2 合理规划公司资金使用 | 第56-58页 |
| 5.2.1 提高直接融资效率 | 第56-57页 |
| 5.2.2 提升资金盈利水平 | 第57-58页 |
| 5.3 改进公司企业文化 | 第58-59页 |
| 5.3.1 进一步深化公司企业文化 | 第58-59页 |
| 5.3.2 发挥企业文化指引作用 | 第59页 |
| 5.4 提高公司员工素质 | 第59-60页 |
| 5.5 强化公司风险管控机制 | 第60-61页 |
| 5.6 提升公司研发能力 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
