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雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及课题的提出第10-11页
        1.1.1 研究的背景第10页
        1.1.2 课题的提出第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究的目的第11页
        1.2.2 研究的意义第11-12页
    1.3 论文理论基础第12-13页
        1.3.1 新公共管理理论第12页
        1.3.2 审判管理理论第12-13页
    1.4 国内外研究现状和发展趋势第13-14页
        1.4.1 国内研究现状和发展趋势第13页
        1.4.2 国外研究现状和发展趋势第13-14页
    1.5 论文研究思路与方法第14-15页
        1.5.1 研究思路第14页
        1.5.2 研究方法第14-15页
第二章 我国人民法院提升审判管理社会效果的历史和发展趋势第15-20页
    2.1 审判管理和公共管理的关系第15-16页
        2.1.1 审判管理源自公共管理对社会公共事务的调整思路第15页
        2.1.2 审判管理是公共管理方法在司法审判领域的实践第15-16页
    2.2 我国法院提升审判管理社会效果的历史第16-17页
        2.2.1 我国法院提升审判管理社会效果的历程回顾第16-17页
        2.2.2 我国法院重视提升审判管理社会效果的实践和启示第17页
    2.3 我国法院提升审判管理社会效果的现状和发展趋势第17-18页
        2.3.1 我国法院提升审判管理社会效果的要求第17-18页
        2.3.2 我国法院提升审判管理社会效果的现状第18页
        2.3.3 我国法院提升审判管理社会效果的发展趋势第18页
    2.4 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果案例的典型性和代表性第18-20页
        2.4.1 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果案例的典型性第18页
        2.4.2 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果案例的代表性第18-20页
第三章 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果案例描述第20-26页
    3.1 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的目标和要求第20-21页
        3.1.1 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的工作目标第20-21页
        3.1.2 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的工作要求第21页
    3.2 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的组织现状第21-22页
        3.2.1 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的组织结构现状第21页
        3.2.2 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的组织协调现状第21-22页
    3.3 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的工作原则与流程第22-23页
        3.3.1 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的工作原则第22-23页
        3.3.2 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的工作流程第23页
    3.4 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的监控措施与评价机制第23-24页
        3.4.1 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的监控措施第23页
        3.4.2 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的评价机制第23-24页
    3.5 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的成效第24-26页
        3.5.1 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果前的工作状况第24页
        3.5.2 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果后的工作状况第24-26页
第四章 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果工作机制分析第26-33页
    4.1 提升审判管理社会效果的工作原则与实施架构第26-27页
        4.1.1 提升审判管理社会效果的工作原则第26页
        4.1.2 提升审判管理社会效果的工作实施架构第26-27页
    4.2 提升审判管理社会效果工作的领导机制与参与机制分析第27-28页
        4.2.1 建立领导机构及常设机构第27页
        4.2.2 建立全员参与机制第27-28页
    4.3 提升审判管理社会效果的工作方法分析第28-31页
        4.3.1 建立类型化、差别化管理第28-29页
        4.3.2 强化网上办案提高效率第29页
        4.3.3 开展科技法庭全面应用第29页
        4.3.4 推动案件质量评查工作第29-30页
        4.3.5 加强大数据管理和核查第30-31页
    4.4 提升审判管理社会效果的总结机制分析第31-33页
        4.4.1 加强总结工作的必要性第31页
        4.4.2 加强总结工作的可行性第31-32页
        4.4.3 总结提升工作的机制和方法第32-33页
第五章 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果考核指标分析第33-39页
    5.1 审判管理社会效果考核指标的设置和意义第33页
        5.1.1 审判管理社会效果考核指标的设置第33页
        5.1.2 设置审判管理社会效果考核指标的意义第33页
    5.2 审判管理社会效果考核指标的内容分析第33-36页
        5.2.1 审判管理社会效果考核指标设置中考虑的主要因素第33-34页
        5.2.2“公正”指标及其具体构成第34-35页
        5.2.3“效率”指标及其具体构成第35-36页
        5.2.4“效果”指标及其具体构成第36页
    5.3 审判管理社会效果考核指标的应用第36-39页
        5.3.1 审判管理社会效果考核指标的应用:过程分析第36-37页
        5.3.2 审判管理社会效果考核指标的应用:结果分析第37-39页
第六章 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果经验与启示第39-43页
    6.1 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的经验第39-41页
        6.1.1 审判管理组织结构统筹能力较强第39页
        6.1.2 审判管理中的效益效率均衡第39-40页
        6.1.3 审判管理考核指标科学合理第40页
        6.1.4 审判管理过程对信息化网络技术利用程度高第40-41页
    6.2 雅安市中级人民法院提升审判管理社会效果的启示第41-43页
        6.2.1 审判管理社会效果提升需要破解科层的行政运行体制弊端第41页
        6.2.2 审判管理社会效果提升需要合适的考核模式第41页
        6.2.3 审判管理社会效果提升需要不断提高人员综合素质第41-42页
        6.2.4 审判管理社会效果提升需要依靠不断的制度创新第42-43页
第七章 结论第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-47页

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