| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点和不足 | 第15-16页 |
| 第二章 竞争战略理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 竞争战略理论发展历程 | 第16-18页 |
| 2.1.1 古典竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.1.2 波特竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 | 第17页 |
| 2.1.4 竞争战略理论的新发展 | 第17-18页 |
| 2.2 竞争战略分析工具 | 第18-20页 |
| 2.2.1 外部环境分析工具 | 第18-19页 |
| 2.2.2 内部条件分析工具 | 第19页 |
| 2.2.3 战略决策分析工具 | 第19-20页 |
| 2.3 竞争战略三种基本类型 | 第20-21页 |
| 2.3.1 总成本领先竞争战略 | 第20页 |
| 2.3.2 差异化竞争战略 | 第20页 |
| 2.3.3 集中化竞争战略 | 第20-21页 |
| 第三章 SDSL水泥公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 行业现状及趋势 | 第24-25页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第25-26页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵的建立 | 第27-30页 |
| 第四章 SDSL水泥公司内部条件分析 | 第30-40页 |
| 4.1 SDSL水泥公司简介 | 第30-32页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第30-31页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第31页 |
| 4.1.3 产品成本构成及影响因素 | 第31-32页 |
| 4.2 资源及能力分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第33-35页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 顾客美誉度高 | 第35-36页 |
| 4.3.2 产品差异化优势明显 | 第36页 |
| 4.3.3 水泥窑协同处置污泥及危险废弃物 | 第36-37页 |
| 4.4 价值链分析 | 第37-38页 |
| 4.4.1 原料采购 | 第37页 |
| 4.4.2 生产加工 | 第37页 |
| 4.4.3 市场销售 | 第37-38页 |
| 4.4.4 物流管理 | 第38页 |
| 4.5 内部因素评价矩阵的建立 | 第38-40页 |
| 第五章 SDSL水泥公司竞争战略的制定 | 第40-47页 |
| 5.1 公司核心价值观、使命及愿景 | 第40-41页 |
| 5.1.1 公司核心价值观 | 第40页 |
| 5.1.2 公司使命 | 第40页 |
| 5.1.3 公司愿景 | 第40-41页 |
| 5.2 SDSL水泥公司的SWOT分析 | 第41-42页 |
| 5.3 备选竞争战略可行性分析 | 第42-43页 |
| 5.3.1 总成本领先竞争战略可行性分析 | 第42页 |
| 5.3.2 差异化竞争战略可行性分析 | 第42-43页 |
| 5.3.3 集中化竞争战略可行性分析 | 第43页 |
| 5.4 定量战略计划矩阵的建立 | 第43-46页 |
| 5.5 差异化竞争战略的确定 | 第46-47页 |
| 第六章 SDSL水泥公司实施差异化竞争战略的保障措施 | 第47-54页 |
| 6.1 优化组织结构与人力资源管理 | 第47-49页 |
| 6.1.1 组织结构方面 | 第47-48页 |
| 6.1.2 人力资源管理方面 | 第48-49页 |
| 6.2 加强产品质量及成本控制 | 第49-50页 |
| 6.2.1 产品质量控制途径及措施 | 第49页 |
| 6.2.2 产品成本控制途径及措施 | 第49-50页 |
| 6.3 完善营销管理 | 第50-52页 |
| 6.3.1 发挥品牌力量 | 第50-51页 |
| 6.3.2 巩固行业协同 | 第51页 |
| 6.3.3 提高业务人员业务水平,建设营销团队 | 第51-52页 |
| 6.4 提升产品研发和创新能力 | 第52页 |
| 6.5 打造新的利润增长点 | 第52-53页 |
| 6.6 搞好企业文化建设 | 第53-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |