阿米巴经营模式在YS公司应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第13-16页 |
| 1.3.1 阿米巴模式起源 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内外研究简述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 内容和框架 | 第16-18页 |
| 第二章 阿米巴模式与管理理论 | 第18-28页 |
| 2.1 阿米巴经营哲学与企业伦理 | 第18-19页 |
| 2.2 阿米巴组织架构与组织行为 | 第19-21页 |
| 2.3 阿米巴模式与企业战略 | 第21-23页 |
| 2.3.1 基于财务业绩评估 | 第21-22页 |
| 2.3.2 战略业绩评价体系 | 第22页 |
| 2.3.3 阿米巴与战略评价体系 | 第22-23页 |
| 2.4 经营会计与管理会计 | 第23-25页 |
| 2.4.1 简化的经营会计 | 第23页 |
| 2.4.2 阿米巴经营会计时效性 | 第23-24页 |
| 2.4.3 以“定价”实现“自主管理” | 第24页 |
| 2.4.4 内部交易对外部压力传导 | 第24-25页 |
| 2.5 阿米巴自我管理与人力资源管理 | 第25-26页 |
| 2.6 SBU与AMEBOA比较 | 第26页 |
| 2.7 阿米巴经营与营销创新 | 第26-27页 |
| 2.7.1 从制造到智造 | 第26-27页 |
| 2.7.2 阿米巴模式与营销创新 | 第27页 |
| 2.8 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 YS公司现状及问题 | 第28-35页 |
| 3.1 YS公司经营现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 经营现状分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 YS公司发展规划 | 第30-31页 |
| 3.1.4 YS公司存在的问题 | 第31页 |
| 3.2 YS公司全面导入阿米巴经营模式可行性分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 市场开发端 | 第32页 |
| 3.2.2 生产管理端 | 第32-33页 |
| 3.2.3 技术研发端 | 第33页 |
| 3.2.4 人力资源之业绩考核 | 第33-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 阿米巴模式在YS公司实施方案 | 第35-52页 |
| 4.1 经营观念重塑 | 第36页 |
| 4.1.1 项目制度推广 | 第36页 |
| 4.1.2 宣传培训的实施 | 第36页 |
| 4.2 组织重新划分 | 第36-38页 |
| 4.2.1 划分程序 | 第36-37页 |
| 4.2.2 划分标准 | 第37-38页 |
| 4.3 绩效重设 | 第38-40页 |
| 4.3.1 职位的权责分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 重设KPI标准 | 第39页 |
| 4.3.3 设计薪酬晋升方案 | 第39-40页 |
| 4.3.4 经营方案与绩效激励机制 | 第40页 |
| 4.4 经营会计的实施 | 第40-46页 |
| 4.4.1 生产中心报价机制 | 第41-42页 |
| 4.4.2 价格体系形成 | 第42-43页 |
| 4.4.3 内部交易机制细化 | 第43-44页 |
| 4.4.4 责任费用划分 | 第44-45页 |
| 4.4.5 协调监督机制 | 第45页 |
| 4.4.6 阿米巴经营报表使用 | 第45页 |
| 4.4.7 内外部监督机制 | 第45-46页 |
| 4.5 流程改进 | 第46-50页 |
| 4.5.1 培训学习制度 | 第46页 |
| 4.5.2 客户服务标准流程化 | 第46-47页 |
| 4.5.3 重设新产品开发流程 | 第47-50页 |
| 4.6 年度预算与运营方案 | 第50-51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 阿米巴方案推行的保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 项目式工作方式 | 第52-54页 |
| 5.2 工作的数据体现 | 第54-55页 |
| 5.3 保障措施的分步实施 | 第55-57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
