| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 监察相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 内部控制理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 内部控制内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 内部控制的体系 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业实施内部控制的必要性 | 第16页 |
| 2.2 效能监察与内部控制关系 | 第16-18页 |
| 2.2.1 效能监察与内部控制的联系 | 第17页 |
| 2.2.2 效能监察与内部控制的区别 | 第17-18页 |
| 2.3 企业效能监察内涵和分类 | 第18-21页 |
| 2.3.1 企业效能监察内涵 | 第18-19页 |
| 2.3.2 企业效能监察分类 | 第19-20页 |
| 2.3.3 企业效能监察工作程序 | 第20-21页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第21-25页 |
| 2.4.1 国外研究综述 | 第21-22页 |
| 2.4.2 国内研究综述 | 第22-25页 |
| 3 SD公司效能监察工作现状 | 第25-39页 |
| 3.1 SD公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2 SD公司效能监察工作的发展历程 | 第27-29页 |
| 3.2.1 探索起步阶段(2004年—2008年) | 第27页 |
| 3.2.2 发展提升阶段(2009年—2014年) | 第27-28页 |
| 3.2.3 创新提高阶段(2015年—至今) | 第28-29页 |
| 3.3 SD公司效能监察工作现状 | 第29-39页 |
| 3.3.1 SD公司效能监察机构业务分工状况 | 第29-30页 |
| 3.3.2 SD公司效能监察工作特点 | 第30-34页 |
| 3.3.4 SD效能监察工作内容 | 第34-35页 |
| 3.3.5 SD公司效能监察工作的程序 | 第35-39页 |
| 4 SD公司效能监察工作存在问题及原因分析 | 第39-52页 |
| 4.1 SD公司效能监察工作问卷调查 | 第39-40页 |
| 4.2 分析SD公司效能监察工作存在的问题 | 第40-45页 |
| 4.3 SD公司效能监察工作问题原因分析 | 第45-52页 |
| 4.3.1 效能监察工作的认识定位不明确 | 第46-47页 |
| 4.3.2 效能监察工作的运行和协作缺乏应有的合力 | 第47-48页 |
| 4.3.3 效能监察工作流程过于繁杂 | 第48-49页 |
| 4.3.4 效能监察工作的经验和方法缺少积累 | 第49-50页 |
| 4.3.5 效能监察效果的评价体系和奖惩方式不规范 | 第50-52页 |
| 5 SD公司效能监察工作的改进对策 | 第52-60页 |
| 5.1 强化正确的效能监察认知理念 | 第52-53页 |
| 5.1.1 加强宣传教育工作 | 第52页 |
| 5.1.2 树立正确的效能监察认知理念 | 第52-53页 |
| 5.2 构建多方联动机制 | 第53页 |
| 5.3 加强对监察项目实施过程的规范性和严谨性 | 第53-56页 |
| 5.3.1 重视选题立项工作 | 第53-54页 |
| 5.3.2 提高监察实效 | 第54-55页 |
| 5.3.3 以制度建设为根本途径 | 第55页 |
| 5.3.4 强化责任追究力度 | 第55-56页 |
| 5.4 优化效能监察的流程 | 第56-58页 |
| 5.5 不断创新夯实效能监察工作的管理基础 | 第58-59页 |
| 5.6 强化培训以提高监察队伍业务素质 | 第59页 |
| 5.7 科学评估效能监察成效 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 6.1 本文所做的工作 | 第60页 |
| 6.2 研究得出的结论 | 第60-61页 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
