| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-12页 |
| 第三节 研究内容、技术路线及研究方法 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、技术路线 | 第13-14页 |
| 三、研究方法 | 第14页 |
| 第四节 研究创新及不足 | 第14-16页 |
| 一、研究创新 | 第14页 |
| 二、研究不足 | 第14-16页 |
| 第二章 企业竞争战略相关理论综述 | 第16-19页 |
| 第一节 竞争战略管理的概念 | 第16页 |
| 第二节 PEST理论 | 第16-17页 |
| 第三节 五力分析模型 | 第17-18页 |
| 第四节 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 第三章 宏冠生物药业有限公司现状与问题剖析 | 第19-25页 |
| 第一节 公司背景 | 第19-21页 |
| 第二节 企业文化和奋斗目标 | 第21-22页 |
| 一、宏冠生物的企业文化 | 第21页 |
| 二、宏冠生物的奋斗目标 | 第21-22页 |
| 第三节 公司团队建设 | 第22-23页 |
| 第四节 公司面临问题剖析 | 第23-25页 |
| 第四章 宏冠生物药业有限公司环境分析 | 第25-40页 |
| 第一节 基于PEST的宏冠生物药业有限公司外部宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 一、医药产业政治环境分析 | 第25-26页 |
| 二、医药产业经济环境分析 | 第26-27页 |
| 三、医药产业社会环境分析 | 第27-28页 |
| 四、医药产业科技环境分析 | 第28-29页 |
| 第二节 基于五力模型的外部微观环境分析 | 第29-33页 |
| 一、购买方讨价还价能力分析 | 第29-30页 |
| 二、供应商讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| 三、现有竞争者分析 | 第31页 |
| 四、潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| 五、替代品分析 | 第32-33页 |
| 第三节 宏冠生物药业有限公司内部环境分析 | 第33-40页 |
| 第五章 主要竞争对手分析 | 第40-44页 |
| 第一节 竞争对手含义与类型 | 第40-41页 |
| 第二节 国内主要竞争对手分析 | 第41-42页 |
| 第三节 国外主要竞争对手分析 | 第42-44页 |
| 第六章 宏冠生物药业有限公司竞争战略的构建和实施保障措施 | 第44-53页 |
| 第一节 宏冠生物药业有限公司竞争战略的构建 | 第44-48页 |
| 一、宏冠生物竞争战略制度的原则 | 第45-46页 |
| 二、宏冠生物竞争战略目标 | 第46页 |
| 三、构建宏冠生物竞争战略集 | 第46-48页 |
| 第二节 竞争战略的前期准备和实施保障措施 | 第48-53页 |
| 一、宏冠生物竞争战略的前期准备 | 第49页 |
| 二、宏冠生物竞争战略的实施和保障措施 | 第49-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 第一节 结论 | 第53-54页 |
| 第二节 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |