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神东煤炭集团公司核心管理业务流程优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-12页
    1.1 论文的选题背景第7页
    1.2 论文研究的目的和意义第7-8页
        1.2.1 论文研究的目的第7页
        1.2.2 论文研究的意义第7-8页
    1.3 国内外研究现状第8-9页
        1.3.1 国外研究现状第8-9页
        1.3.2 国内研究现状第9页
    1.4 研究方法与内容第9-12页
        1.4.1 论文的研究方法第9-10页
        1.4.2 论文的主要内容第10-12页
2 业务流程优化的理论基础第12-19页
    2.1 业务流程优化的定义及内涵第12-13页
        2.1.1 流程的定义及内涵第12页
        2.1.2 业务流程优化的定义及内涵第12-13页
    2.2 业务流程优化的基本思想第13-16页
        2.2.1 业务流程优化的重要性第13-14页
        2.2.2 业务流程优化的原则第14页
        2.2.3 业务流程优化的方法第14-15页
        2.2.4 业务流程优化的主要程序第15-16页
        2.2.5 业务流程优化的基本途径第16页
    2.3 业务流程管理第16-17页
        2.3.1 业务流程管理的概念第16页
        2.3.2 业务流程管理的作用第16-17页
    2.4 信息化管理第17-18页
        2.4.1 信息化管理的定义与内涵第17页
        2.4.2 信息化管理的必要性第17-18页
        2.4.3 信息化管理与业务流程优化的关系第18页
    2.5 业务流程优化中应注意的问题第18-19页
3 神东煤炭集团公司核心管理业务流程调查分析第19-43页
    3.1 神东煤炭集团公司简介第19-20页
    3.2 神东煤炭集团公司管理现状分析第20页
    3.3 神东煤炭集团公司核心管理业务流程现状调查第20-21页
    3.4 神东煤炭集团公司核心管理业务流程优化的选择第21-23页
        3.4.1 优化选择的原则第21-22页
        3.4.2 核心管理业务流程优化的选择第22-23页
    3.5 神东煤炭集团公司核心管理业务流程优化第23-41页
        3.5.1 物资采购流程现状及问题分析第23-35页
        3.5.2 生产组织流程现状及问题分析第35-38页
        3.5.3 安全监督检查流程现状及问题分析第38-41页
    3.6 神东煤炭集团公司核心管理业务流程优化的必要性第41-43页
4 以问题为导向的神东煤炭集团公司核心管理业务流程优化方案第43-63页
    4.1 业务流程优化的总体规划第43-45页
        4.1.1 业务流程优化的目标第43页
        4.1.2 业务流程优化方法的选择第43页
        4.1.3 业务流程优化的前提条件第43-44页
        4.1.4 业务流程优化的实施步骤第44-45页
    4.2 神东煤炭集团公司核心管理业务流程优化的组织建设第45-47页
        4.2.1 神东煤炭集团公司组织结构调整第45-47页
        4.2.2 神东煤炭集团公司组织行为建设第47页
    4.3 神东煤炭集团公司核心管理业务流程优化方案的提出第47-61页
        4.3.1 采购业务流程的优化第48-57页
        4.3.2 生产组织业务流程的优化第57-59页
        4.3.3 安全监督检查业务流程的优化第59-61页
    4.4 流程优化中可能出现的问题及解决对策第61-63页
5 神东煤炭集团公司核心管理业务流程优化方案实施保障措施的提出第63-69页
    5.1 流程优化组织机构的建立第63页
    5.2 业务流程管理信息系统的建立第63-65页
    5.3 人员教育培训计划的实施第65-66页
    5.4 相关流程优化制度的建立第66页
    5.5 配套考核体系的建立第66-67页
    5.6 加强宣传动员工作第67页
    5.7 流程持续改进机制的建立第67-69页
6 结论与展望第69-71页
    6.1 结论第69-70页
    6.2 展望第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-74页
附录第74-75页

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