| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-14页 |
| 1.2.1 大市场营销战略 | 第9-10页 |
| 1.2.2 多国营销战略 | 第10页 |
| 1.2.3 全球化营销战略 | 第10-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 营销战略的相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 营销战略的概念 | 第16页 |
| 2.2 营销组合策略 | 第16-21页 |
| 2.2.1 营销组合策略的形成 | 第16-17页 |
| 2.2.2 4P’s 营销组合策略分析 | 第17-21页 |
| 2.2.2.1 产品策略 | 第17-18页 |
| 2.2.2.2 价格策略 | 第18-19页 |
| 2.2.2.3 销售渠道策略 | 第19-21页 |
| 2.3 SWOT 分析理论 | 第21-22页 |
| 2.4 国际市场营销战略 | 第22-26页 |
| 2.4.1 国际市场营销战略的概念 | 第22-24页 |
| 2.4.2 国际营销战略的制定及其作用 | 第24-26页 |
| 第三章 WB 公司非洲市场发展宏观环境分析 | 第26-35页 |
| 3.1 WB 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 政治环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 政治环境概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中非政治关系分析 | 第28页 |
| 3.3 经济环境分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 国内经济环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 非洲经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 中非经贸合作 | 第31-33页 |
| 3.4 非洲市场社会文化环境分析 | 第33-35页 |
| 第四章 WB 公司非洲市场发展产业环境分析 | 第35-45页 |
| 4.1 番茄酱行业出口市场分析 | 第35-39页 |
| 4.1.1 出口总体规模 | 第35-36页 |
| 4.1.2 番茄酱出口市场分布 | 第36-38页 |
| 4.1.3 番茄制品出口非洲市场特征 | 第38-39页 |
| 4.2 五种力量模型分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 潜在竞争者的威胁 | 第39-40页 |
| 4.2.2 同行业竞争者的威胁 | 第40-41页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第41页 |
| 4.2.4 消费者议价能力 | 第41-42页 |
| 4.2.5 供应商议价能力 | 第42页 |
| 4.3 WB 公司 SWOT 分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 WB 公司的优势 (Strengths） | 第42-43页 |
| 4.3.2 WB 公司的劣势（Weaknesses） | 第43页 |
| 4.3.3 WB 公司的机遇（Opportunities） | 第43页 |
| 4.3.4 WB 公司的威胁（Threats） | 第43-45页 |
| 第五章 WB 公司非洲市场营销组合策略 | 第45-50页 |
| 5.1 WB 公司的产品策略 | 第45-46页 |
| 5.2 WB 公司的价格策略 | 第46-47页 |
| 5.3 WB 公司的渠道策略 | 第47页 |
| 5.4 WB 公司的促销策略 | 第47-48页 |
| 5.4.1 销售促销 | 第47-48页 |
| 5.4.2 广告 | 第48页 |
| 5.4.3 公共关系促销 | 第48页 |
| 5.5 WB 公司的营销组合策略 | 第48-50页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
