| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 课题研究的主要内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第15-16页 |
| 1.4 预期成果和创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 财务管理相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 财务管理体制理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 财务管理体制的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 财务管理体制的基本模式 | 第17-18页 |
| 2.1.3 财务管理体制的目标 | 第18-19页 |
| 2.2 财务风险管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 筹资风险 | 第19-20页 |
| 2.2.2 收益分配风险 | 第20-21页 |
| 2.2.3 资金回收风险 | 第21页 |
| 2.3 信息学管理理论 | 第21-22页 |
| 2.4 绩效管理理论 | 第22-23页 |
| 2.5 规模经济理论 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 国内外石油企业财务管理的比较和借鉴 | 第25-29页 |
| 3.1 国内外石油企业财务管理的比较 | 第25-28页 |
| 3.1.1 财务风险理念侧重点不同 | 第25页 |
| 3.1.2 财务管理的出发点不同 | 第25-26页 |
| 3.1.3 业绩考核的着重点不同 | 第26-27页 |
| 3.1.4 对财务人员的关注点不同 | 第27-28页 |
| 3.2 国内外石油企业财务管理的借鉴 | 第28页 |
| 3.2.1 注重细节的财务管理理念 | 第28页 |
| 3.2.2 建立岗位工作指引 | 第28页 |
| 3.2.3 完善员工个人业绩的考核方法 | 第28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 A石油销售公司财务管理问题及成因分析 | 第29-48页 |
| 4.1 A石油销售公司财务管理现状 | 第29-31页 |
| 4.1.1 A石油销售公司背景 | 第29-30页 |
| 4.1.2 A石油销售公司财务管理现状 | 第30-31页 |
| 4.2 A石油销售公司财务管理存在的问题 | 第31-42页 |
| 4.2.1 企业财务管理理财职能和组织形式不健全 | 第31-32页 |
| 4.2.2 企业理财各层级权责划分不清 | 第32-33页 |
| 4.2.3 企业内部控制制度不完善 | 第33-36页 |
| 4.2.4 财务制度执行力不足 | 第36-37页 |
| 4.2.5 规模盲目扩张使资金管理风险加剧 | 第37页 |
| 4.2.6 财务信息化管理存在问题 | 第37-40页 |
| 4.2.7 财会队伍素质有待提高 | 第40-41页 |
| 4.2.8 公司对财务人员的激励制度有待完善 | 第41-42页 |
| 4.3 A石油销售公司财务管理问题的成因分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 财务管理体制不健全 | 第42-43页 |
| 4.3.2 财务管理理念滞后 | 第43-44页 |
| 4.3.3 对基层营销网点财务管理的重要性认识不足 | 第44-45页 |
| 4.3.4 扩张速度过快使企业对基层财务管理人员的要求降低 | 第45-46页 |
| 4.3.5 公司财务管理跟不上中石油组织形式的变化 | 第46页 |
| 4.3.6 资金管理信息系统与计算机信息系统结合应用不合理 | 第46页 |
| 4.3.7 思想上受到旧的财务制度的约束缺乏主动性和创新能力 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 完善A石油销售公司财务管理问题的对策 | 第48-57页 |
| 5.1 树立适应市场经济要求的新的理财观念 | 第48-50页 |
| 5.1.1 克服计划经济体制下的等、靠、要的思想 | 第48页 |
| 5.1.2 树立风险意识观念 | 第48-49页 |
| 5.1.3 树立与市场需求相符的理财观 | 第49页 |
| 5.1.4 树立全员理财的观念 | 第49-50页 |
| 5.2 改善企业理财环境健全规章制度 | 第50-51页 |
| 5.2.1 明确财务管理的目标 | 第50页 |
| 5.2.2 创造良好的运营机制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 健全各项内部管理制度和内部控制制度 | 第51页 |
| 5.3 明确企业各层级理财的职责权限 | 第51-52页 |
| 5.3.1 完善公司各层级的委托与受托责任 | 第51-52页 |
| 5.3.2 明确公司各层级的经营管理目标 | 第52页 |
| 5.3.3 避免业务之间的交叉提高工作效率 | 第52页 |
| 5.4 强化企业财务控制规避风险 | 第52-54页 |
| 5.4.1 建立风险控制的监督流程 | 第52-53页 |
| 5.4.2 建立风险监控指标体系 | 第53页 |
| 5.4.3 利用网络信息系统进行财务监控加强信息化的运用 | 第53-54页 |
| 5.5 提高财务人员业务素质 | 第54-55页 |
| 5.5.1 根据个人需求明确培训目标 | 第54页 |
| 5.5.2 安排好培训时间做到以人为本 | 第54-55页 |
| 5.5.3 开展多形式、多渠道、多层次的培训 | 第55页 |
| 5.6 优化企业内部激励机制 | 第55-56页 |
| 5.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
